Инструменты развития Лидерства в безопасности
Лидерство в области безопасности играет главную роль в создании безопасной и здоровой рабочей среды. Руководители имеют важную задачу в трансляции ценности безопасности в компании и вовлечении работников в её развитие. Лидеры должны быть готовы демонстрировать личный пример, брать на себя ответственность и принимать решения, координировать действия команды, вовлекать и мотивировать сотрудников на активные действия для достижения целей компании в области безопасности.
Проблема которую решает продукт
01
Отсутствует необходимый уровень лидерства в вопросах безопасности со стороны руководителей и сотрудников.
02
Отсутствует личная вовлеченности руководителей и сотрудников в работу по обеспечению безопасности производства. Или существующего уровня вовлеченности недостаточно.
Что включает в себя услуга
Набор инструментов по развитию лидерства в области безопасности индивидуален и подбирается, исходя из текущего уровня культуры безопасности предприятия. Каждый случай мы решаем как отдельный проект, поскольку везде есть свои особенности и нюансы.
Экспресс-оценка культуры безопасности на предприятии и текущего понимания лидерства в вопросах безопасности: какие требования ставятся перед лидерами, как их развивают и контролируют.
Настройка и утверждение модели лидерства для предприятия — ролевая модель и набор инструментов, действий и ритуалов.
Обучение руководителей и сотрудников по модели лидерства. Развитие новых инструментов и ролевого поведения в ответ на типовые и сложные ситуации.
Внедрение инструментов оценки лидерства и внедрение процедур контроля их применения.
Выстраивание системы регулярной оценки лидерства руководителей и принятия решений на ее основе — развитие, ротация, кадровые решения.
Что получает клиент
Программа развития лидерства в безопасности не только со стороны обучения, но и со стороны выстраивания процессов.
Сильные мотивирующие лидеры и их помощники для развития культуры безопасности на предприятии.
Набор инструментов по развитию лидерства в области безопасности индивидуален и подбирается, исходя из текущего уровня культуры безопасности предприятия. Каждый случай мы решаем как отдельный проект, поскольку везде есть свои особенности и нюансы.
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»