Инструменты развития Лидерства в безопасности
Лидерство в области безопасности играет главную роль в создании безопасной и здоровой рабочей среды. Руководители имеют важную задачу в трансляции ценности безопасности в компании и вовлечении работников в её развитие. Лидеры должны быть готовы демонстрировать личный пример, брать на себя ответственность и принимать решения, координировать действия команды, вовлекать и мотивировать сотрудников на активные действия для достижения целей компании в области безопасности.
Проблема которую решает продукт
01
Отсутствует необходимый уровень лидерства в вопросах безопасности со стороны руководителей и сотрудников.
02
Отсутствует личная вовлеченности руководителей и сотрудников в работу по обеспечению безопасности производства. Или существующего уровня вовлеченности недостаточно.
Что включает в себя услуга
Набор инструментов по развитию лидерства в области безопасности индивидуален и подбирается, исходя из текущего уровня культуры безопасности предприятия. Каждый случай мы решаем как отдельный проект, поскольку везде есть свои особенности и нюансы.
Экспресс-оценка культуры безопасности на предприятии и текущего понимания лидерства в вопросах безопасности: какие требования ставятся перед лидерами, как их развивают и контролируют.
Настройка и утверждение модели лидерства для предприятия — ролевая модель и набор инструментов, действий и ритуалов.
Обучение руководителей и сотрудников по модели лидерства. Развитие новых инструментов и ролевого поведения в ответ на типовые и сложные ситуации.
Внедрение инструментов оценки лидерства и внедрение процедур контроля их применения.
Выстраивание системы регулярной оценки лидерства руководителей и принятия решений на ее основе — развитие, ротация, кадровые решения.
Что получает клиент
Программа развития лидерства в безопасности не только со стороны обучения, но и со стороны выстраивания процессов.
Сильные мотивирующие лидеры и их помощники для развития культуры безопасности на предприятии.
Набор инструментов по развитию лидерства в области безопасности индивидуален и подбирается, исходя из текущего уровня культуры безопасности предприятия. Каждый случай мы решаем как отдельный проект, поскольку везде есть свои особенности и нюансы.
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»