Инструменты развития Лидерства в безопасности

Лидерство в области безопасности играет главную роль в создании безопасной и здоровой рабочей среды. Руководители имеют важную задачу в трансляции ценности безопасности в компании и вовлечении работников в её развитие. Лидеры должны быть готовы демонстрировать личный пример, брать на себя ответственность и принимать решения, координировать действия команды, вовлекать и мотивировать сотрудников на активные действия для достижения целей компании в области безопасности.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Отсутствует необходимый уровень лидерства в вопросах безопасности со стороны руководителей и сотрудников.

Отсутствует личная вовлеченности руководителей и сотрудников в работу по обеспечению безопасности производства. Или существующего уровня вовлеченности недостаточно.

Что включает в себя услуга

Набор инструментов по развитию лидерства в области безопасности индивидуален и подбирается, исходя из текущего уровня культуры безопасности предприятия. Каждый случай мы решаем как отдельный проект, поскольку везде есть свои особенности и нюансы.

Экспресс-оценка культуры безопасности на предприятии и текущего понимания лидерства в вопросах безопасности: какие требования ставятся перед лидерами, как их развивают и контролируют.

Настройка и утверждение модели лидерства для предприятия — ролевая модель и набор инструментов, действий и ритуалов.

Обучение руководителей и сотрудников по модели лидерства. Развитие новых инструментов и ролевого поведения в ответ на типовые и сложные ситуации.

Внедрение инструментов оценки лидерства и внедрение процедур контроля их применения.

Выстраивание системы регулярной оценки лидерства руководителей и принятия решений на ее основе — развитие, ротация, кадровые решения.

Что получает клиент

Программа развития лидерства в безопасности не только со стороны обучения, но и со стороны выстраивания процессов.

Сильные мотивирующие лидеры и их помощники для развития культуры безопасности на предприятии.

Набор инструментов по развитию лидерства в области безопасности индивидуален и подбирается, исходя из текущего уровня культуры безопасности предприятия. Каждый случай мы решаем как отдельный проект, поскольку везде есть свои особенности и нюансы.

Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности для крупной энергетической компании

Внедрен проактивный подход к безопасности, позволяющий выявлять и устранять потенциально опасные ситуации

Клиент:

Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия

Модернизация системы расследования инцидентов с оборудованием для горно-металлургической компании

Количество зарегистрированных работниками «почти случившихся случаев» инцидентов с оборудованием выросло на 25%

Клиент:

Крупная горно-металлургическая компания РФ

Сроки реализации:

Основные результаты:

Диагностирована производственная система и процессы расследования инцидентов с оборудованием, на основе которых разработан ряд рекомендаций для повышения эффективности
Разработана и внедрена адаптированная матрица ответственности по расследованию инцидентов, учитывающая специфику каждого предприятия компании
Обеспечено четкое разграничение ответственности между руководителями и специалистами при расследовании инцидентов
Подготовлена программа обучения по расследованию инцидентов с оборудованием, включающая инструменты для расследования несчастных случаев и происшествий по охране труда и промышленной безопасности
Проведено обучение для руководителей и внутренних тренеров. Сформирована команда внутренних тренеров и методологов для расследований
За период трансформации регистрация работниками «почти случившихся случаев» увеличилась на 25%

Трансформация культуры безопасности для ведущего российского горно-металлургического холдинга

Снижение показателя LTIFR на 35,4%

Клиент:

Один из крупнейших горно-металлургических холдингов РФ

Сроки реализации:

2020-2024 г.

Основные результаты:

Разработан и реализован проект «Стандарт работы руководителя в области безопасности», состоящий из 8 практик
Разработана Система развития рабочих поведений (СРРБ) и адаптирована под нужды предприятия
Проведено обучение для руководителей всех уровней (УД-1 – УД-4) и сотрудников, ответственных за ОТ и ПБ
Внедрение сопровождалось выездной поддержкой консультантов, анализом изменений и формированием дорожных карт для дальнейшей трансформации

Проведенные мероприятия позволили достигнуть снижение:

Показателя LTIFR на 35,4%
Количества несчастных случаев на 36%
Количества тяжелых травм на 86%
Частоты смертельных и тяжелых травм на 64%

Лидерство в безопасности: развиваем навыки, а не полагаемся на природу

Что первично – Культура или Лидерство? Это пример классической дилеммы.

В своем докладе Татьяна Зиновьева, старший менеджер практики «Безопасное производство», пытается разобраться c данной дилеммой, рассказывает о том, что же такое лидерство в безопасности и как правильно развивать навыки, а не полагаться на природу.