Инструменты развития Лидерства в безопасности

Лидерство в области безопасности играет главную роль в создании безопасной и здоровой рабочей среды. Руководители имеют важную задачу в трансляции ценности безопасности в компании и вовлечении работников в её развитие. Лидеры должны быть готовы демонстрировать личный пример, брать на себя ответственность и принимать решения, координировать действия команды, вовлекать и мотивировать сотрудников на активные действия для достижения целей компании в области безопасности.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Отсутствует необходимый уровень лидерства в вопросах безопасности со стороны руководителей и сотрудников.

Отсутствует личная вовлеченности руководителей и сотрудников в работу по обеспечению безопасности производства. Или существующего уровня вовлеченности недостаточно.

Что включает в себя услуга

Набор инструментов по развитию лидерства в области безопасности индивидуален и подбирается, исходя из текущего уровня культуры безопасности предприятия. Каждый случай мы решаем как отдельный проект, поскольку везде есть свои особенности и нюансы.

Экспресс-оценка культуры безопасности на предприятии и текущего понимания лидерства в вопросах безопасности: какие требования ставятся перед лидерами, как их развивают и контролируют.

Настройка и утверждение модели лидерства для предприятия — ролевая модель и набор инструментов, действий и ритуалов.

Обучение руководителей и сотрудников по модели лидерства. Развитие новых инструментов и ролевого поведения в ответ на типовые и сложные ситуации.

Внедрение инструментов оценки лидерства и внедрение процедур контроля их применения.

Выстраивание системы регулярной оценки лидерства руководителей и принятия решений на ее основе — развитие, ротация, кадровые решения.

Что получает клиент

Программа развития лидерства в безопасности не только со стороны обучения, но и со стороны выстраивания процессов.

Сильные мотивирующие лидеры и их помощники для развития культуры безопасности на предприятии.

Набор инструментов по развитию лидерства в области безопасности индивидуален и подбирается, исходя из текущего уровня культуры безопасности предприятия. Каждый случай мы решаем как отдельный проект, поскольку везде есть свои особенности и нюансы.

Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений

В результате реализации программы разработана модель культуры безопасности и подготовлено 19 внутренних экспертов

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Лидерство в безопасности: развиваем навыки, а не полагаемся на природу

Что первично – Культура или Лидерство? Это пример классической дилеммы.

В своем докладе Татьяна Зиновьева, старший менеджер практики «Безопасное производство», пытается разобраться c данной дилеммой, рассказывает о том, что же такое лидерство в безопасности и как правильно развивать навыки, а не полагаться на природу.