ПРМ в области безопасности

ПРМ — Практики Регулярного Менеджмента, т.е. регулярные действия руководителей, выполняемые периодически или в ответ на стандартные обстоятельства. ПРМ в безопасности — это эффективный и понятный инструмент развития культуры безопасности путем вовлечения руководителей как лидеров новой культуры через выполнения определенных действий. Каждая ПРМ обязательно содержит цель, регулярность или контекст выполнения, длительность, пошаговый алгоритм с описанием конкретных шагов и инструкции к их выполнению.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Работа в области безопасности и внимание к этой области не является привычной на предприятии ни на уровне культуры поведения, ни на уровне регламентов.

Сложность в адаптации к новым требованиям и вызовам среди сотрудников, сопротивление изменениям.

Отсутствие лидерских навыков и управленческих компетенций.

Что включает в себя услуга

Анализ существующих практик и процедур в области безопасности, которые необходимо соблюдать руководителям различного уровня, информацию об их периодичности или условиях выполнения. Кроме этого, мы готовим отчет, как в текущих реалиях руководители подходят к реализации практик и процедур — однообразно или каждый по- своему, есть ли понимание самого оптимального варианта действий.

Проведение сессии с командой и топ-руководителями по практикам регулярного менеджмента: какие практики сейчас уже есть, какие из них нуждаются в стандартизации, какие зоны не покрыты практиками, выбор финального набора практик регулярного менеджмента. На сессии также рассматриваются подходы к внедрению.

Описание практик регулярного менеджмента в единообразном порядке с соблюдением всех необходимых атрибутов.

Обучение топ-руководителей роли наставников для выполнения ПРМ.

Каскадное обучение практикам регулярного менеджмента руководителей по организационной структуре.

Выстраивание автоматизированной системы контроля выполнения ПРМ в соответствии с алгоритмами

Мониторинг внедрения практик регулярного менеджмента.

Что получает клиент

Индивидуальный подбор практик регулярного менеджмента, направленный на решение задач компании.

Помощь и поддержка при внедрении ПРМ.

Обучение руководителей выполнению ПРМ.

Систему регулярного контроля и мониторинга приживаемости ПРМ.

Пример реализации

Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений

В результате реализации программы разработана модель культуры безопасности и подготовлено 19 внутренних экспертов

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Лидерство в безопасности: развиваем навыки, а не полагаемся на природу

Что первично – Культура или Лидерство? Это пример классической дилеммы.

В своем докладе Татьяна Зиновьева, старший менеджер практики «Безопасное производство», пытается разобраться c данной дилеммой, рассказывает о том, что же такое лидерство в безопасности и как правильно развивать навыки, а не полагаться на природу.

Искусство изменений: как подготовить команду развития

Запись круглого стола с участием Анатолия Комарова, эксперта по производственному обучению ЭКОПСИ и топ-менеджеров ведущих…

Управление безопасностью, основанное на данных: как предотвратить риски до того, как они станут угрозой

Сегодня большинство компаний в России и мире для оценки уровня безопасности ограничиваются ретроспективными показателями: Коэффициент…

Экологическая безопасность: как бизнесу найти баланс между эффективностью и заботой о природе

Когда речь заходит об экологической безопасности, то бизнес в большинстве своем волнуют проверки и вопросы охраны труда, а людей — дым из заводской трубы и загрязнение сточных вод. Давайте разберемся, почему главная экологическая проблема сегодня — это не изменение климата, а отсутствие культуры экологии.