ПРМ в области безопасности
ПРМ — Практики Регулярного Менеджмента, т.е. регулярные действия руководителей, выполняемые периодически или в ответ на стандартные обстоятельства. ПРМ в безопасности — это эффективный и понятный инструмент развития культуры безопасности путем вовлечения руководителей как лидеров новой культуры через выполнения определенных действий. Каждая ПРМ обязательно содержит цель, регулярность или контекст выполнения, длительность, пошаговый алгоритм с описанием конкретных шагов и инструкции к их выполнению.
Проблема которую решает продукт
01
Работа в области безопасности и внимание к этой области не является привычной на предприятии ни на уровне культуры поведения, ни на уровне регламентов.
02
Сложность в адаптации к новым требованиям и вызовам среди сотрудников, сопротивление изменениям.
03
Отсутствие лидерских навыков и управленческих компетенций.
Что включает в себя услуга
Анализ существующих практик и процедур в области безопасности, которые необходимо соблюдать руководителям различного уровня, информацию об их периодичности или условиях выполнения. Кроме этого, мы готовим отчет, как в текущих реалиях руководители подходят к реализации практик и процедур — однообразно или каждый по- своему, есть ли понимание самого оптимального варианта действий.
Проведение сессии с командой и топ-руководителями по практикам регулярного менеджмента: какие практики сейчас уже есть, какие из них нуждаются в стандартизации, какие зоны не покрыты практиками, выбор финального набора практик регулярного менеджмента. На сессии также рассматриваются подходы к внедрению.
Описание практик регулярного менеджмента в единообразном порядке с соблюдением всех необходимых атрибутов.
Обучение топ-руководителей роли наставников для выполнения ПРМ.
Каскадное обучение практикам регулярного менеджмента руководителей по организационной структуре.
Выстраивание автоматизированной системы контроля выполнения ПРМ в соответствии с алгоритмами
Мониторинг внедрения практик регулярного менеджмента.
Что получает клиент
Индивидуальный подбор практик регулярного менеджмента, направленный на решение задач компании.
Помощь и поддержка при внедрении ПРМ.
Обучение руководителей выполнению ПРМ.
Систему регулярного контроля и мониторинга приживаемости ПРМ.
Пример реализации
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»