Программы обучения и развития навыков экспертов ОТ, ПБ и ООС
Разработка и внедрение комплексных программ развития для экспертов по ОТ, ПБ и ООС разных уровней (специалисты, руководители, топ-менеджмент), направленных на повышение их компетенций и развитие ключевых навыков для перехода на целевой уровень культуры безопасности в компании.
Проблема которую решает продукт
01
Негативное отношение производства к экспертам по ОТ, ПБ и ООС: сложилось мнение, что они исполняют только контролирующую функцию и не оказывают поддержку.
02
Недостаточное качество работы экспертов по отдельным процессам: поведенческие аудиты безопасности, расследования и прочее. Результаты получаются формальными и не приводят к конкретным эффективным действиям.
03
Сложности при внедрении новых инструментов: есть процесс, но эксперты не знают, как им пользоваться.
04
Отсутствие понимания, какие навыки нужны для карьерного развития экспертам ОТ, ПБ и ООС.
05
Дублирование функций и задач внутри службы, нечёткие границы ответственности экспертов.
Что включает в себя услуга
Формирование целевой ролевой модели и программы развития службы ОТ, ПБ и ООС (контролер, помощник, консультант) в зависимости от того, на какой уровень культуры безопасности хочет прийти компания.
Опция: разработка модели компетенций для экспертов по ОТ, ПБ и ООС.
Тренинги и мастер-классы с акцентом на практическое применение знаний. Развивают soft skills (например, эффективная коммуникация в безопасности) и hard skills (навыки использования конкретных инструментов: методы расследования, линейный обход, поведенческий аудит безопасности и др.)
Пост-тренинговая поддержка. Наставничество и супервизия на местах, позволяющая закрепить полученные навыки в реальных рабочих условиях. Форматы: онлайн, очно; групповой или индивидуальный.
Продвинутые программы для топ-менеджмента, включающие развитие как экспертных, так и управленческих навыков и лидерства в области безопасности.
Что получает клиент
Целевую ролевую модель и/или модель компетенций для экспертов функции ОТ, ПБ и ООС.
Дорожную карту программы развития с навыками, важными и актуальными экспертам и компании для повышения уровня культуры безопасности.
Проведение тренингов, тренинговые материалы, включая полезные памятки участникам для использования каждый день.
Поддержку экспертов на всех этапах обучения.
Повышение профессионализма и мотивации сотрудников за счет развития их компетенций.
Повышение вовлеченности топ-менеджмента в вопросы безопасности и развитие их управленческих навыков для эффективного лидерства в вопросах ОТ, ПБ и ООС.
Кейсы

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»

Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»

Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»

Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»

Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»

Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»

Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»

Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»

Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»

Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»

Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»

Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»