Проблема которую решает продукт

01
Негативное отношение производства к экспертам по ОТ, ПБ и ООС: сложилось мнение, что они исполняют только контролирующую функцию и не оказывают поддержку.
02
Недостаточное качество работы экспертов по отдельным процессам: поведенческие аудиты безопасности, расследования и прочее. Результаты получаются формальными и не приводят к конкретным эффективным действиям.
03
Сложности при внедрении новых инструментов: есть процесс, но эксперты не знают, как им пользоваться.
04
Отсутствие понимания, какие навыки нужны для карьерного развития экспертам ОТ, ПБ и ООС.
05
Дублирование функций и задач внутри службы, нечёткие границы ответственности экспертов.

Что включает в себя услуга

Формирование целевой ролевой модели и программы развития службы ОТ, ПБ и ООС (контролер, помощник, консультант) в зависимости от того, на какой уровень культуры безопасности хочет прийти компания.
Опция: разработка модели компетенций для экспертов по ОТ, ПБ и ООС.
Тренинги и мастер-классы с акцентом на практическое применение знаний. Развивают soft skills (например, эффективная коммуникация в безопасности) и hard skills (навыки использования конкретных инструментов: методы расследования, линейный обход, поведенческий аудит безопасности и др.)
Пост-тренинговая поддержка. Наставничество и супервизия на местах, позволяющая закрепить полученные навыки в реальных рабочих условиях. Форматы: онлайн, очно; групповой или индивидуальный.
Продвинутые программы для топ-менеджмента, включающие развитие как экспертных, так и управленческих навыков и лидерства в области безопасности.

Что получает клиент

Целевую ролевую модель и/или модель компетенций для экспертов функции ОТ, ПБ и ООС.
Дорожную карту программы развития с навыками, важными и актуальными экспертам и компании для повышения уровня культуры безопасности.
Проведение тренингов, тренинговые материалы, включая полезные памятки участникам для использования каждый день.
Поддержку экспертов на всех этапах обучения.
Повышение профессионализма и мотивации сотрудников за счет развития их компетенций.
Повышение вовлеченности топ-менеджмента в вопросы безопасности и развитие их управленческих навыков для эффективного лидерства в вопросах ОТ, ПБ и ООС.

Кейсы

Трансформация культуры безопасности для ведущего российского горно-металлургического холдинга

Клиент:

Один из крупнейших горно-металлургических холдингов РФ

Сроки реализации:

2020-2024 г.

Основные результаты:

  • Разработан и реализован проект «Стандарт работы руководителя в области безопасности», состоящий из 8 практик
  • Разработана Система развития рабочих поведений (СРРБ) и адаптирована под нужды предприятия
  • Проведено обучение для руководителей всех уровней (УД-1 – УД-4) и сотрудников, ответственных за ОТ и ПБ
  • Внедрение сопровождалось выездной поддержкой консультантов, анализом изменений и формированием дорожных карт для дальнейшей трансформации

Проведенные мероприятия позволили достигнуть снижение:

  • Показателя LTIFR на 35,4%
  • Количества несчастных случаев на 36%
  • Количества тяжелых травм на 86%
  • Частоты смертельных и тяжелых травм на 64%

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Клиент:

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Сроки реализации:

2013 г.

Основные результаты:

  • Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
  • Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
  • Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)

Клиент:

Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)

Сроки реализации:

2015 г. - настоящее время

Основные результаты:

  • Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
  • Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
  • Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
  • Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
  • Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Вам может быть интересно

Полезные материалы

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»