Программы обучения и развития навыков экспертов ОТ, ПБ и ООС

Разработка и внедрение комплексных программ развития для экспертов по ОТ, ПБ и ООС разных уровней (специалисты, руководители, топ-менеджмент), направленных на повышение их компетенций и развитие ключевых навыков для перехода на целевой уровень культуры безопасности в компании.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Негативное отношение производства к экспертам по ОТ, ПБ и ООС: сложилось мнение, что они исполняют только контролирующую функцию и не оказывают поддержку.

Недостаточное качество работы экспертов по отдельным процессам: поведенческие аудиты безопасности, расследования и прочее. Результаты получаются формальными и не приводят к конкретным эффективным действиям.

Сложности при внедрении новых инструментов: есть процесс, но эксперты не знают, как им пользоваться.

Отсутствие понимания, какие навыки нужны для карьерного развития экспертам ОТ, ПБ и ООС.

Дублирование функций и задач внутри службы, нечёткие границы ответственности экспертов.

Что включает в себя услуга

Формирование целевой ролевой модели и программы развития службы ОТ, ПБ и ООС (контролер, помощник, консультант) в зависимости от того, на какой уровень культуры безопасности хочет прийти компания.

Опция: разработка модели компетенций для экспертов по ОТ, ПБ и ООС.

Тренинги и мастер-классы с акцентом на практическое применение знаний. Развивают soft skills (например, эффективная коммуникация в безопасности) и hard skills (навыки использования конкретных инструментов: методы расследования, линейный обход, поведенческий аудит безопасности и др.)

Пост-тренинговая поддержка. Наставничество и супервизия на местах, позволяющая закрепить полученные навыки в реальных рабочих условиях. Форматы: онлайн, очно; групповой или индивидуальный.

Продвинутые программы для топ-менеджмента, включающие развитие как экспертных, так и управленческих навыков и лидерства в области безопасности.

Что получает клиент

Целевую ролевую модель и/или модель компетенций для экспертов функции ОТ, ПБ и ООС.

Дорожную карту программы развития с навыками, важными и актуальными экспертам и компании для повышения уровня культуры безопасности.

Проведение тренингов, тренинговые материалы, включая полезные памятки участникам для использования каждый день.

Поддержку экспертов на всех этапах обучения.

Повышение профессионализма и мотивации сотрудников за счет развития их компетенций.

Повышение вовлеченности топ-менеджмента в вопросы безопасности и развитие их управленческих навыков для эффективного лидерства в вопросах ОТ, ПБ и ООС.

Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений

В результате реализации программы разработана модель культуры безопасности и подготовлено 19 внутренних экспертов

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)