Проблема которую решает продукт

01
Определение сотрудников/групп сотрудников, которые уже имеют правильные установки и отношение к безопасности на должном уровне. Это важно, поскольку именно эти специалисты станут активными участниками процесса изменений и помогут внедрить новую культуру безопасности в компании.
02
Определение сотрудников/групп сотрудников, у которых еще не сформировались необходимые установки и знания в области безопасности. Это важно, поскольку эти специалисты требуют дополнительного вовлечения и развития, чтобы стать активными участниками процесса трансформации культуры безопасности.
03
Формирование понимания максимально возможного уровня культуры безопасности в организации или ее подразделении без существенного изменения кадрового состава руководителей и/или серьезных структурных преобразований. Это позволит выработать стратегию изменений и определить необходимые управленческие шаги для запуска процесса развития культуры безопасности.

Что включает в себя услуга

Индивидуальный ситуационный кейс-тест с описанием жизненных, реальных ситуаций с возможностью выбора
своего поведения из нескольких вариантов. Кейс-тест является эффективным инструментом для оценки навыков
и компетенций сотрудников.

Ценность безопасности — оцениваются позитивные и негативные установки работника в области безопасности. Работа с персоналом — оцениваются навыки сотрудника в сфере коммуникации в области безопасности и работы с системой поощрений.
Работа с персоналом — оцениваются навыки сотрудника в сфере коммуникации в области безопасности и работы с системой поощрений.
Безопасное выполнение работ — оцениваются знания работника в области управления рисками, техническими средствами защиты, обслуживанием сооружений и объектов.
Реакция на инциденты — оцениваются навыки работника в области расследования происшествий и информировании об опасности на производстве.
Лидерство в культуре безопасности — проверяются навыки сотрудника в области лидерства и управления в условиях кризиса. Вопросы касаются принятия решений, координации действий в области безопасности.

Что получает клиент

Коллективный отчет (на всю группу/группы тестируемых сотрудников) с рекомендации по направлениям развития и обучения своих сотрудников.
Индивидуальный отчет для каждого участника с результатами и рекомендациями по дальнейшему развитию и обучению в соответствующих областях.

Полученные данные можно использовать для

– выбора подразделения для проведения пилотного проекта по культуре безопасности;

– определения лидеров для запуска проекта по культуре безопасности;

– оценки процессов вовлечения и коммуникации в области безопасности;

– экспресс-диагностики лидерства руководителей в вопросах безопасности;

– определения наиболее актуальных тем обучения в области безопасности.

Кейсы

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Клиент:

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Сроки реализации:

2013 г.

Основные результаты:

  • Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
  • Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
  • Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)

Клиент:

Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)

Сроки реализации:

2015 г. - настоящее время

Основные результаты:

  • Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
  • Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
  • Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
  • Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
  • Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Клиент:

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Сроки реализации:

2018 г., 4 месяца

Основные результаты:

  • Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
  • Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
  • Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.

Вам может быть интересно

Полезные материалы

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»