Ситуационный тест «Культура безопасности»

Ситуационный тест «Культура безопасности» позволяет оценить, насколько руководители и профильные специалисты знают принципы культуры безопасности и каких установок они придерживаются, сталкиваясь с выбором между безопасностью, эффективностью и экономикой.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Определение сотрудников/групп сотрудников, которые уже имеют правильные установки и отношение к безопасности на должном уровне. Это важно, поскольку именно эти специалисты станут активными участниками процесса изменений и помогут внедрить новую культуру безопасности в компании.

Определение сотрудников/групп сотрудников, у которых еще не сформировались необходимые установки и знания в области безопасности. Это важно, поскольку эти специалисты требуют дополнительного вовлечения и развития, чтобы стать активными участниками процесса трансформации культуры безопасности.

Формирование понимания максимально возможного уровня культуры безопасности в организации или ее подразделении без существенного изменения кадрового состава руководителей и/или серьезных структурных преобразований. Это позволит выработать стратегию изменений и определить необходимые управленческие шаги для запуска процесса развития культуры безопасности.

Что включает в себя услуга

Индивидуальный ситуационный кейс-тест с описанием жизненных, реальных ситуаций с возможностью выбора
своего поведения из нескольких вариантов. Кейс-тест является эффективным инструментом для оценки навыков
и компетенций сотрудников.

Ценность безопасности — оцениваются позитивные и негативные установки работника в области безопасности. Работа с персоналом — оцениваются навыки сотрудника в сфере коммуникации в области безопасности и работы с системой поощрений.

Работа с персоналом — оцениваются навыки сотрудника в сфере коммуникации в области безопасности и работы с системой поощрений.

Безопасное выполнение работ — оцениваются знания работника в области управления рисками, техническими средствами защиты, обслуживанием сооружений и объектов.

Реакция на инциденты — оцениваются навыки работника в области расследования происшествий и информировании об опасности на производстве.

Лидерство в культуре безопасности — проверяются навыки сотрудника в области лидерства и управления в условиях кризиса. Вопросы касаются принятия решений, координации действий в области безопасности.

Что получает клиент

Коллективный отчет (на всю группу/группы тестируемых сотрудников) с рекомендации по направлениям развития и обучения своих сотрудников.

Индивидуальный отчет для каждого участника с результатами и рекомендациями по дальнейшему развитию и обучению в соответствующих областях.

Полученные данные можно использовать для

– выбора подразделения для проведения пилотного проекта по культуре безопасности;

– определения лидеров для запуска проекта по культуре безопасности;

– оценки процессов вовлечения и коммуникации в области безопасности;

– экспресс-диагностики лидерства руководителей в вопросах безопасности;

– определения наиболее актуальных тем обучения в области безопасности.

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Системное развитие культуры безопасного поведения для многопрофильного энергетического холдинга

Внедрение принципов Vision Zero и создание проактивной системы безопасности на предприятиях холдинга

Клиент:

Клиент: Многопрофильный энергетический холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

2021 г. - 2022 г.

Основные результаты:

Разработана и внедрена комплексная программа развития культуры безопасного поведения на предприятиях холдинга при экспертной поддержке команды ЭКОПСИ:
- Проведена первичная диагностика культуры безопасного поведения
- Разработаны и внедрены целевые мероприятия в пилотных подразделениях
- Осуществлено тиражирование успешных практик на все подразделения предприятия
- Проведена итоговая диагностика и сформирована дорожная карта дальнейшего развития
- Обеспечено экспертное сопровождение программы в течение 3 лет на каждом предприятии
Создана единая методология развития культуры безопасного поведения, позволяющая тиражировать успешные практики на все предприятия холдинга
Внедрены принципы Vision Zero, способствующие формированию проактивного подхода к безопасности и осознанного отношения к рискам