Упрощение процессов по методологии «Безопасность-II»

Услуга по упрощению процессов (технических и технологических, управления безопасностью) на предприятии с применением методологии “Безопасность-II”*.

Основной подход методологии — сделать процессы проще и удобнее для людей, чтобы снизить вероятность человеческой ошибки и, тем самым, количество происшествий.

* по Эрику Холлнагелю, Сидни Деккеру, Тоду Конклину.
Больше про принципы можно узнать здесь: III Всероссийское исследование лучших практик в области развития Культуры безопасности. ЭКОПСИ, 2020

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Причиной происшествий в компании часто называется «человеческий фактор» или «ошибка/нарушение требований сотрудником». Тренинги, обучения и инструктажи по безопасности не дают ожидаемого эффекта, а количество происшествий с такими причинами не меняется или даже растет. Нет чёткого понимания, как решить проблему и в чём она состоит, хотя есть ряд сигналов, указывающих на неё:

Сложные и громоздкие процессы, из-за которых бизнес несёт издержки, а люди часто ошибаются.

Сосредоточенность на ошибках и нарушениях, а не на улучшении систем и процессов.

Отсутствие системного подхода к анализу и улучшению процессов.

Неэффективное использование ресурсов (временных, денежных, информационных и др.), ведущее к перегрузке персонала.

Что включает в себя услуга

Анализ текущих процессов на предприятии в соответствии с инструментами методологии "Безопасность-II".

Разработка и внедрение простых и эффективных альтернатив процессов или их частей с целью повышения эффективности и безопасности одновременно.

Опция: обучение менеджмента принципам "Безопасность-II" и их применению в повседневной работе.

Опция: мониторинг и поддержка внедрения новых процессов, совершенствование на основе полученных отзывов от сотрудников.

Что получает клиент

Сокращение и упрощение процессов, что позволяет добиться выигрыша одновременно и в производственных показателях процесса (скорость, темп, ритмичность операций и т. д.), и в показателях безопасности (неопределённость, разброс, сложность решений и т. д.).

Повышение уровня культуры безопасности на предприятии благодаря обучению менеджмента новым методикам и подходам.

Повышение уровня культуры открытости и доверия за счет того, что сотрудники видят позитивный эффект от проекта и заботу компании о себе.

Поддержка экспертов на всех этапах, что обеспечивает успешное внедрение изменений.

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Системное развитие культуры безопасного поведения для многопрофильного энергетического холдинга

Внедрение принципов Vision Zero и создание проактивной системы безопасности на предприятиях холдинга

Клиент:

Клиент: Многопрофильный энергетический холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

2021 г. - 2022 г.

Основные результаты:

Разработана и внедрена комплексная программа развития культуры безопасного поведения на предприятиях холдинга при экспертной поддержке команды ЭКОПСИ:
- Проведена первичная диагностика культуры безопасного поведения
- Разработаны и внедрены целевые мероприятия в пилотных подразделениях
- Осуществлено тиражирование успешных практик на все подразделения предприятия
- Проведена итоговая диагностика и сформирована дорожная карта дальнейшего развития
- Обеспечено экспертное сопровождение программы в течение 3 лет на каждом предприятии
Создана единая методология развития культуры безопасного поведения, позволяющая тиражировать успешные практики на все предприятия холдинга
Внедрены принципы Vision Zero, способствующие формированию проактивного подхода к безопасности и осознанного отношения к рискам

Методология «Безопасность-II»: Переосмысление подходов к безопасности для повышения стабильности организации

В этом видео Сергей Винник, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ, представляет основные различия между методоллгиями Безопасность-I и Безопасность-II, подробно расказывает о ключевых принципах, инструментах и преимуществах Безопасности-II, а также о практическом применении этой методологии.