Упрощение процессов по методологии «Безопасность-II»
Услуга по упрощению процессов (технических и технологических, управления безопасностью) на предприятии с применением методологии «Безопасность-II»*.
Основной подход методологии — сделать процессы проще и удобнее для людей, чтобы снизить вероятность человеческой ошибки и, тем самым, количество происшествий.
* по Эрику Холлнагелю, Сидни Деккеру, Тоду Конклину.
Больше про принципы можно узнать здесь: III Всероссийское исследование лучших практик в области развития Культуры безопасности. ЭКОПСИ, 2020
Проблема которую решает продукт
Причиной происшествий в компании часто называется «человеческий фактор» или «ошибка/нарушение требований сотрудником». Тренинги, обучения и инструктажи по безопасности не дают ожидаемого эффекта, а количество происшествий с такими причинами не меняется или даже растет. Нет чёткого понимания, как решить проблему и в чём она состоит, хотя есть ряд сигналов, указывающих на неё:
01
Сложные и громоздкие процессы, из-за которых бизнес несёт издержки, а люди часто ошибаются.
02
Сосредоточенность на ошибках и нарушениях, а не на улучшении систем и процессов.
03
Отсутствие системного подхода к анализу и улучшению процессов.
04
Неэффективное использование ресурсов (временных, денежных, информационных и др.), ведущее к перегрузке персонала.
Что включает в себя услуга
Анализ текущих процессов на предприятии в соответствии с инструментами методологии "Безопасность-II".
Разработка и внедрение простых и эффективных альтернатив процессов или их частей с целью повышения эффективности и безопасности одновременно.
Опция: обучение менеджмента принципам "Безопасность-II" и их применению в повседневной работе.
Опция: мониторинг и поддержка внедрения новых процессов, совершенствование на основе полученных отзывов от сотрудников.
Что получает клиент
Сокращение и упрощение процессов, что позволяет добиться выигрыша одновременно и в производственных показателях процесса (скорость, темп, ритмичность операций и т. д.), и в показателях безопасности (неопределённость, разброс, сложность решений и т. д.).
Повышение уровня культуры безопасности на предприятии благодаря обучению менеджмента новым методикам и подходам.
Повышение уровня культуры открытости и доверия за счет того, что сотрудники видят позитивный эффект от проекта и заботу компании о себе.
Поддержка экспертов на всех этапах, что обеспечивает успешное внедрение изменений.
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»