Упрощение процессов по методологии «Безопасность-II»
Услуга по упрощению процессов (технических и технологических, управления безопасностью) на предприятии с применением методологии “Безопасность-II”*.
Основной подход методологии — сделать процессы проще и удобнее для людей, чтобы снизить вероятность человеческой ошибки и, тем самым, количество происшествий.
* по Эрику Холлнагелю, Сидни Деккеру, Тоду Конклину.
Больше про принципы можно узнать здесь: III Всероссийское исследование лучших практик в области развития Культуры безопасности. ЭКОПСИ, 2020
Проблема которую решает продукт
Причиной происшествий в компании часто называется «человеческий фактор» или «ошибка/нарушение требований сотрудником». Тренинги, обучения и инструктажи по безопасности не дают ожидаемого эффекта, а количество происшествий с такими причинами не меняется или даже растет. Нет чёткого понимания, как решить проблему и в чём она состоит, хотя есть ряд сигналов, указывающих на неё:
01
Сложные и громоздкие процессы, из-за которых бизнес несёт издержки, а люди часто ошибаются.
02
Сосредоточенность на ошибках и нарушениях, а не на улучшении систем и процессов.
03
Отсутствие системного подхода к анализу и улучшению процессов.
04
Неэффективное использование ресурсов (временных, денежных, информационных и др.), ведущее к перегрузке персонала.
Что включает в себя услуга
Анализ текущих процессов на предприятии в соответствии с инструментами методологии "Безопасность-II".
Разработка и внедрение простых и эффективных альтернатив процессов или их частей с целью повышения эффективности и безопасности одновременно.
Опция: обучение менеджмента принципам "Безопасность-II" и их применению в повседневной работе.
Опция: мониторинг и поддержка внедрения новых процессов, совершенствование на основе полученных отзывов от сотрудников.
Что получает клиент
Сокращение и упрощение процессов, что позволяет добиться выигрыша одновременно и в производственных показателях процесса (скорость, темп, ритмичность операций и т. д.), и в показателях безопасности (неопределённость, разброс, сложность решений и т. д.).
Повышение уровня культуры безопасности на предприятии благодаря обучению менеджмента новым методикам и подходам.
Повышение уровня культуры открытости и доверия за счет того, что сотрудники видят позитивный эффект от проекта и заботу компании о себе.
Поддержка экспертов на всех этапах, что обеспечивает успешное внедрение изменений.
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»