Борьба с сокрытием мелких происшествий (доверие и открытость в вопросах безопасности)
Если в организации скрываются мелкие происшествия — у нее нет шансов сократить до необходимого минимума возможность возникновения опасных ситуаций, которые впоследствии могут привести к более существенным происшествиям. Как выстроить атмосферу открытости и доверия в коллективе, между работниками и компанией? У нас в распоряжении есть проверенный временем и опытом набор инструментов, который позволяет выстроить качественную коммуникацию, обеспечить владение актуальной информацией о всех даже самых мелких происшествиях и в целом привлечь работников к развитию культуры безопасности.
Проблема которую решает продукт
01
Сокрытия происшествий со стороны работников или несвоевременное информирование о них.
02
Отсутствие коммуникации и атмосферы открытости и доверия, что ведет к несвоевременному реагированию на потенциальные проблемы безопасности.
03
Сотрудники не участвуют в процессе развития культуры безопасности и внедрении практик по предотвращению травматизма.
04
Низкое качество расследования происшествий.
Что включает в себя услуга
Анализ наличия скрытых драйверов сокрытия, как то атмосфера в коллективе, система мотивации, корпоративные легенды и др. Рекомендации по устранению подобных драйверов.
Теоретическое и практическое обучение рабочей группы, руководителей предприятия и структурных подразделений практикам развития открытости и доверия, например «Честный диалог», «Прямой разговор», «Одна команда».
Внедрение или развитие системы регистрации и анализа событий без последствий.
Экспертная поддержка изменений и анализ их результативности.
Что получает клиент
Развитие атмосферы открытости и доверия, уменьшение вероятности сокрытия мелких происшествий со стороны работников.
Построение коммуникационной системы для обсуждения вопросов культуры безопасности.
Систему регистрации, анализа события без последствий.
Предупреждение травматизма.
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Деловые игры и бизнес-симуляции
Игровой формат обучения позволяет получить практические навыки и опыт, развить критическое мышление и способность принимать решения в сложных ситуациях. Участники активно вовлекаются в процесс обучения и начинают применять полученные знания на практике.
Пример — видеоотчет
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»