Борьба с сокрытием мелких происшествий (доверие и открытость в вопросах безопасности)
Если в организации скрываются мелкие происшествия — у нее нет шансов сократить до необходимого минимума возможность возникновения опасных ситуаций, которые впоследствии могут привести к более существенным происшествиям. Как выстроить атмосферу открытости и доверия в коллективе, между работниками и компанией? У нас в распоряжении есть проверенный временем и опытом набор инструментов, который позволяет выстроить качественную коммуникацию, обеспечить владение актуальной информацией о всех даже самых мелких происшествиях и в целом привлечь работников к развитию культуры безопасности.
Проблема которую решает продукт
01
Сокрытия происшествий со стороны работников или несвоевременное информирование о них.
02
Отсутствие коммуникации и атмосферы открытости и доверия, что ведет к несвоевременному реагированию на потенциальные проблемы безопасности.
03
Сотрудники не участвуют в процессе развития культуры безопасности и внедрении практик по предотвращению травматизма.
04
Низкое качество расследования происшествий.
Что включает в себя услуга
Анализ наличия скрытых драйверов сокрытия, как то атмосфера в коллективе, система мотивации, корпоративные легенды и др. Рекомендации по устранению подобных драйверов.
Теоретическое и практическое обучение рабочей группы, руководителей предприятия и структурных подразделений практикам развития открытости и доверия, например «Честный диалог», «Прямой разговор», «Одна команда».
Внедрение или развитие системы регистрации и анализа событий без последствий.
Экспертная поддержка изменений и анализ их результативности.
Что получает клиент
Развитие атмосферы открытости и доверия, уменьшение вероятности сокрытия мелких происшествий со стороны работников.
Построение коммуникационной системы для обсуждения вопросов культуры безопасности.
Систему регистрации, анализа события без последствий.
Предупреждение травматизма.
Кейсы
Трансформация культуры безопасности для ведущего российского горно-металлургического холдинга
Клиент:
Один из крупнейших горно-металлургических холдингов РФ
Сроки реализации:
2020-2024 г.
Основные результаты:
- Разработан и реализован проект «Стандарт работы руководителя в области безопасности», состоящий из 8 практик
- Разработана Система развития рабочих поведений (СРРБ) и адаптирована под нужды предприятия
- Проведено обучение для руководителей всех уровней (УД-1 – УД-4) и сотрудников, ответственных за ОТ и ПБ
- Внедрение сопровождалось выездной поддержкой консультантов, анализом изменений и формированием дорожных карт для дальнейшей трансформации
Проведенные мероприятия позволили достигнуть снижение:
- Показателя LTIFR на 35,4%
- Количества несчастных случаев на 36%
- Количества тяжелых травм на 86%
- Частоты смертельных и тяжелых травм на 64%
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»