Борьба с сокрытием мелких происшествий (доверие и открытость в вопросах безопасности)

Если в организации скрываются мелкие происшествия — у нее нет шансов сократить до необходимого минимума возможность возникновения опасных ситуаций, которые впоследствии могут привести к более существенным происшествиям. Как выстроить атмосферу открытости и доверия в коллективе, между работниками и компанией? У нас в распоряжении есть проверенный временем и опытом набор инструментов, который позволяет выстроить качественную коммуникацию, обеспечить владение актуальной информацией о всех даже самых мелких происшествиях и в целом привлечь работников к развитию культуры безопасности.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Сокрытия происшествий со стороны работников или несвоевременное информирование о них.

Отсутствие коммуникации и атмосферы открытости и доверия, что ведет к несвоевременному реагированию на потенциальные проблемы безопасности.

Сотрудники не участвуют в процессе развития культуры безопасности и внедрении практик по предотвращению травматизма.

Низкое качество расследования происшествий.

Что включает в себя услуга

Анализ наличия скрытых драйверов сокрытия, как то атмосфера в коллективе, система мотивации, корпоративные легенды и др. Рекомендации по устранению подобных драйверов.

Теоретическое и практическое обучение рабочей группы, руководителей предприятия и структурных подразделений практикам развития открытости и доверия, например «Честный диалог», «Прямой разговор», «Одна команда».

Внедрение или развитие системы регистрации и анализа событий без последствий.

Экспертная поддержка изменений и анализ их результативности.

Что получает клиент

Развитие атмосферы открытости и доверия, уменьшение вероятности сокрытия мелких происшествий со стороны работников.

Построение коммуникационной системы для обсуждения вопросов культуры безопасности.

Систему регистрации, анализа события без последствий.

Предупреждение травматизма.

Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений

В результате реализации программы разработана модель культуры безопасности и подготовлено 19 внутренних экспертов

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Методология «Безопасность-II»: Переосмысление подходов к безопасности для повышения стабильности организации

В этом видео Сергей Винник, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ, представляет основные различия между методоллгиями Безопасность-I и Безопасность-II, подробно расказывает о ключевых принципах, инструментах и преимуществах Безопасности-II, а также о практическом применении этой методологии.

Культура безопасности: зачем она нужна и как её развивать внутри компании

Что такое культура безопасности и почему она важна Культура безопасности — это не просто правила…

Бизнес-симуляция «Стратегии развития культуры безопасности»

Обзорный видеоролик по бизнес-симуляции «Стратегии развития культуры безопасности».

«Я и представить не мог, что кости в пальцах такие тонкие, и палец «унесёт» вместе с перчаткой»

Иван Сойко, менеджер практики «Производственная безопасность», делится своими размышлениями после общения с очень необычной категорией людей — пострадавшими после несчастных случаев и очевидцами несчастных случаев.