Диагностика культуры безопасности по методике S*AVE
Методология оценки культуры безопасности на основе библиотеки S*AVE® включает в себя оценку по четырем основным направлениям:
— персонал (в т.ч. работа с персоналом подрядчиков);
— процессы и методы работы;
— оборудование;
— система ОТ, ПБ и ООС.
Методология создана для Российских реалий на основе самых авторитетных моделей безопасности с учётом требований как международных, так и российских стандартов.
Проблема которую решает продукт
01
Доступ к данным о состоянии систем управления (не только по документам, но и в восприятии сотрудников, в их поведении) недоступен или затруднен.
02
Отсутствует понимание, как определить сильные и слабые стороны КБ.
03
Отсутствует понимание, как оценить результативность инструментов и эффективность применяемых практик.
04
Отсутствует стратегия дальнейшего развития КБ, СУОТ.
05
Отсутствует дорожная карта — поэтапный план мероприятий по повышению уровня КБ и развитию СУОТ.
Что включает в себя услуга
Разработка детального плана диагностики.
- Адаптация методологии, согласование с Заказчиком модели культуры безопасности (при необходимости).
- Подготовка детального плана работ.
Проведение выездной диагностики
- Исследование культуры безопасности на объектах Заказчика.
- Сбор мнений сотрудников и объективных данных.
- Анализ документации и статистики.
Разработка отчета о диагностике
- Описание уровня культуры безопасности по согласованной с Заказчиком модели.
- Детализация оценки культуры безопасности по элементам и рекомендации по развитию.
- Проведение стратегической сессии.
Разработка плана развития
- Разработка плана развития культуры безопасности до целевого уровня по приоритетным направлениям.
Внедрение изменений.
Возможно участие консультантов для проведения обучения, наставничества, экспертной поддержки изменений.
Что получает клиент
Отчет о текущем уровне развития культуры безопасности, содержащий 3 оценки: мнение работников, мнение ТОП-менеджмента и мнение независимых экспертов. В отчете представлены сильные и слабые стороны культуры безопасности — это как фотография организации на текущий момент.
Рекомендации о стратегии дальнейшего развития культуры безопасности, которая определяет цели и приоритеты компании в этой области.
Инструменты и методы, которые будут использоваться для достижения целей. Выбор инструментов осуществляется с учетом потребностей компании и полезности инструментов для предприятия.
Дорожная карта, которая определяет последовательность шагов и мероприятий, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей.
Пример проекта
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»