Диагностика культуры безопасности по методике S*AVE

Методология оценки культуры безопасности на основе библиотеки S*AVE^® включает в себя оценку по четырем основным направлениям:

— персонал (в т.ч. работа с персоналом подрядчиков);
— процессы и методы работы;
— оборудование;
— система ОТ, ПБ и ООС.

Методология создана для Российских реалий на основе самых авторитетных моделей безопасности с учётом требований как международных, так и российских стандартов.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Доступ к данным о состоянии систем управления (не только по документам, но и в восприятии сотрудников, в их поведении) недоступен или затруднен.

Отсутствует понимание, как определить сильные и слабые стороны КБ.

Отсутствует понимание, как оценить результативность инструментов и эффективность применяемых практик.

Отсутствует стратегия дальнейшего развития КБ, СУОТ.

Отсутствует дорожная карта — поэтапный план мероприятий по повышению уровня КБ и развитию СУОТ.

Что включает в себя услуга

Разработка детального плана диагностики.

Адаптация методологии, согласование с Заказчиком модели культуры безопасности (при необходимости).
Подготовка детального плана работ.

Проведение выездной диагностики

Исследование культуры безопасности на объектах Заказчика.
Сбор мнений сотрудников и объективных данных.
Анализ документации и статистики.

Разработка отчета о диагностике

Описание уровня культуры безопасности по согласованной с Заказчиком модели.
Детализация оценки культуры безопасности по элементам и рекомендации по развитию.
Проведение стратегической сессии.

Разработка плана развития

Разработка плана развития культуры безопасности до целевого уровня по приоритетным направлениям.

Внедрение изменений.

Возможно участие консультантов для проведения обучения, наставничества, экспертной поддержки изменений.

Что получает клиент

Отчет о текущем уровне развития культуры безопасности, содержащий 3 оценки: мнение работников, мнение ТОП-менеджмента и мнение независимых экспертов. В отчете представлены сильные и слабые стороны культуры безопасности — это как фотография организации на текущий момент.

Рекомендации о стратегии дальнейшего развития культуры безопасности, которая определяет цели и приоритеты компании в этой области.

Инструменты и методы, которые будут использоваться для достижения целей. Выбор инструментов осуществляется с учетом потребностей компании и полезности инструментов для предприятия.

Дорожная карта, которая определяет последовательность шагов и мероприятий, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей.

Пример проекта

Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности для крупной энергетической компании

Внедрен проактивный подход к безопасности, позволяющий выявлять и устранять потенциально опасные ситуации

Клиент:

Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия

Модернизация системы расследования инцидентов с оборудованием для горно-металлургической компании

Количество зарегистрированных работниками «почти случившихся случаев» инцидентов с оборудованием выросло на 25%

Клиент:

Крупная горно-металлургическая компания РФ

Сроки реализации:

Основные результаты:

Диагностирована производственная система и процессы расследования инцидентов с оборудованием, на основе которых разработан ряд рекомендаций для повышения эффективности
Разработана и внедрена адаптированная матрица ответственности по расследованию инцидентов, учитывающая специфику каждого предприятия компании
Обеспечено четкое разграничение ответственности между руководителями и специалистами при расследовании инцидентов
Подготовлена программа обучения по расследованию инцидентов с оборудованием, включающая инструменты для расследования несчастных случаев и происшествий по охране труда и промышленной безопасности
Проведено обучение для руководителей и внутренних тренеров. Сформирована команда внутренних тренеров и методологов для расследований
За период трансформации регистрация работниками «почти случившихся случаев» увеличилась на 25%

Трансформация культуры безопасности для ведущего российского горно-металлургического холдинга

Снижение показателя LTIFR на 35,4%

Клиент:

Один из крупнейших горно-металлургических холдингов РФ

Сроки реализации:

2020-2024 г.

Основные результаты:

Разработан и реализован проект «Стандарт работы руководителя в области безопасности», состоящий из 8 практик
Разработана Система развития рабочих поведений (СРРБ) и адаптирована под нужды предприятия
Проведено обучение для руководителей всех уровней (УД-1 – УД-4) и сотрудников, ответственных за ОТ и ПБ
Внедрение сопровождалось выездной поддержкой консультантов, анализом изменений и формированием дорожных карт для дальнейшей трансформации

Проведенные мероприятия позволили достигнуть снижение:

Показателя LTIFR на 35,4%
Количества несчастных случаев на 36%
Количества тяжелых травм на 86%
Частоты смертельных и тяжелых травм на 64%

Методология «Безопасность-II»: Переосмысление подходов к безопасности для повышения стабильности организации

В этом видео Сергей Винник, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ, представляет основные различия между методоллгиями Безопасность-I и Безопасность-II, подробно расказывает о ключевых принципах, инструментах и преимуществах Безопасности-II, а также о практическом применении этой методологии.

Вебинар «Эффективные инструменты развития культуры безопасности – результаты исследования»

Запись вебинара 4 июня.

От показателей к привычкам: как трансформировать культуру безопасности

В этом видео Сергей Винник, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ, и эксперты ведущих российских компаний (Росатом, Газпром нефть, Росхим, Апатит, ФосАгро) представляют актуальные тренды и делятся практическими решениями для развития культуры безопасности на производстве.