Диагностика культуры безопасности по методике S*AVE
Методология оценки культуры безопасности на основе библиотеки S*AVE® включает в себя оценку по четырем основным направлениям:
— персонал (в т.ч. работа с персоналом подрядчиков);
— процессы и методы работы;
— оборудование;
— система ОТ, ПБ и ООС.
Методология создана для Российских реалий на основе самых авторитетных моделей безопасности с учётом требований как международных, так и российских стандартов.
Проблема которую решает продукт
01
Доступ к данным о состоянии систем управления (не только по документам, но и в восприятии сотрудников, в их поведении) недоступен или затруднен.
02
Отсутствует понимание, как определить сильные и слабые стороны КБ.
03
Отсутствует понимание, как оценить результативность инструментов и эффективность применяемых практик.
04
Отсутствует стратегия дальнейшего развития КБ, СУОТ.
05
Отсутствует дорожная карта — поэтапный план мероприятий по повышению уровня КБ и развитию СУОТ.
Что включает в себя услуга
Разработка детального плана диагностики.
- Адаптация методологии, согласование с Заказчиком модели культуры безопасности (при необходимости).
- Подготовка детального плана работ.
Проведение выездной диагностики
- Исследование культуры безопасности на объектах Заказчика.
- Сбор мнений сотрудников и объективных данных.
- Анализ документации и статистики.
Разработка отчета о диагностике
- Описание уровня культуры безопасности по согласованной с Заказчиком модели.
- Детализация оценки культуры безопасности по элементам и рекомендации по развитию.
- Проведение стратегической сессии.
Разработка плана развития
- Разработка плана развития культуры безопасности до целевого уровня по приоритетным направлениям.
Внедрение изменений.
Возможно участие консультантов для проведения обучения, наставничества, экспертной поддержки изменений.
Что получает клиент
Отчет о текущем уровне развития культуры безопасности, содержащий 3 оценки: мнение работников, мнение ТОП-менеджмента и мнение независимых экспертов. В отчете представлены сильные и слабые стороны культуры безопасности — это как фотография организации на текущий момент.
Рекомендации о стратегии дальнейшего развития культуры безопасности, которая определяет цели и приоритеты компании в этой области.
Инструменты и методы, которые будут использоваться для достижения целей. Выбор инструментов осуществляется с учетом потребностей компании и полезности инструментов для предприятия.
Дорожная карта, которая определяет последовательность шагов и мероприятий, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей.
Пример проекта
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»