Диагностика культуры безопасности по методике S*AVE

Методология оценки культуры безопасности на основе библиотеки S*AVE^® включает в себя оценку по четырем основным направлениям:

— персонал (в т.ч. работа с персоналом подрядчиков);
— процессы и методы работы;
— оборудование;
— система ОТ, ПБ и ООС.

Методология создана для Российских реалий на основе самых авторитетных моделей безопасности с учётом требований как международных, так и российских стандартов.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Доступ к данным о состоянии систем управления (не только по документам, но и в восприятии сотрудников, в их поведении) недоступен или затруднен.

Отсутствует понимание, как определить сильные и слабые стороны КБ.

Отсутствует понимание, как оценить результативность инструментов и эффективность применяемых практик.

Отсутствует стратегия дальнейшего развития КБ, СУОТ.

Отсутствует дорожная карта — поэтапный план мероприятий по повышению уровня КБ и развитию СУОТ.

Что включает в себя услуга

Разработка детального плана диагностики.

Адаптация методологии, согласование с Заказчиком модели культуры безопасности (при необходимости).
Подготовка детального плана работ.

Проведение выездной диагностики

Исследование культуры безопасности на объектах Заказчика.
Сбор мнений сотрудников и объективных данных.
Анализ документации и статистики.

Разработка отчета о диагностике

Описание уровня культуры безопасности по согласованной с Заказчиком модели.
Детализация оценки культуры безопасности по элементам и рекомендации по развитию.
Проведение стратегической сессии.

Разработка плана развития

Разработка плана развития культуры безопасности до целевого уровня по приоритетным направлениям.

Внедрение изменений.

Возможно участие консультантов для проведения обучения, наставничества, экспертной поддержки изменений.

Что получает клиент

Отчет о текущем уровне развития культуры безопасности, содержащий 3 оценки: мнение работников, мнение ТОП-менеджмента и мнение независимых экспертов. В отчете представлены сильные и слабые стороны культуры безопасности — это как фотография организации на текущий момент.

Рекомендации о стратегии дальнейшего развития культуры безопасности, которая определяет цели и приоритеты компании в этой области.

Инструменты и методы, которые будут использоваться для достижения целей. Выбор инструментов осуществляется с учетом потребностей компании и полезности инструментов для предприятия.

Дорожная карта, которая определяет последовательность шагов и мероприятий, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей.

Пример проекта

Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений

В результате реализации программы разработана модель культуры безопасности и подготовлено 19 внутренних экспертов

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Методология «Безопасность-II»: Переосмысление подходов к безопасности для повышения стабильности организации

В этом видео Сергей Винник, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ, представляет основные различия между методоллгиями Безопасность-I и Безопасность-II, подробно расказывает о ключевых принципах, инструментах и преимуществах Безопасности-II, а также о практическом применении этой методологии.

Вебинар «Эффективные инструменты развития культуры безопасности – результаты исследования»

Запись вебинара 4 июня.

От показателей к привычкам: как трансформировать культуру безопасности

В этом видео Сергей Винник, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ, и эксперты ведущих российских компаний (Росатом, Газпром нефть, Росхим, Апатит, ФосАгро) представляют актуальные тренды и делятся практическими решениями для развития культуры безопасности на производстве.