Программа по формированию осознанного безопасного поведения «ProRISKi»
Комплексное решение для снижения травматизма за счёт трансформации поведения сотрудников. Помогает выявить и изменить рискованное поведение сотрудников, формируя культуру осознанного отношения к безопасности и снижая уровень травматизма на производстве
Проблема которую решает продукт
01
В организации уже применяются технические и организационные меры (СИЗы, регламенты, инструкции), но уровень травматизма остаётся высоким. Основная причина — поведение сотрудников: большинство инцидентов по-прежнему связано с человеческим фактором
02
Нет надёжных инструментов, позволяющих объективно оценить поведенческие риски сотрудников. Руководители принимают решения «на глаз» и не понимают, кто и почему склонен нарушать правила, что ограничивает возможности профилактики
03
Сотрудники не распознают риски и не осознают последствий своих действий. Они не умеют выявлять «слабые сигналы» и вмешиваться в небезопасные ситуации, особенно в условиях стресса или высокой нагрузки. Это приводит к повторяющимся инцидентам и нестабильным показателям LTIFR
04
Поведение сотрудников остаётся неизменным, несмотря на формальное внимание к культуре безопасности. Без осознанного подхода безопасность воспринимается как внешний контроль, а не личная ответственность, что мешает компании перейти к проактивной модели управления рисками
Как устроена программа?
1 модуль
Оценка небезопасного поведения
Опросник Risk Profile — позволяющий выявить:
- Игнорирование правил
- Склонность к неоправданному риску
- Чрезмерную конкуренцию
- Эмоциональную неустойчивость
Время прохождения: 15–20 минут
Формат: электронное тестирование на платформе ЭКОПСИ «Linkis.PRO»
2 модуль
Аналитика и тепловые карты риска
На основании массива данных опросника проводится углублённый анализ:
- Составляются групповые отчёты (могут кастомизироваться под потребности клиента, включать дополнительные данные: должность, образование, стаж, подразделение и т.д.)
- Выявляются зоны риска среди сотрудников и подразделений, формируется карта рисков
- Строятся тепловые карты помещений и смен, отражающие степень выраженности рискованного поведения и потребность в управленческом внимании
3 модуль
Обучение безопасному поведению
В рамках обучения участники научатся:
- Переходить от реактивного поведения к проактивной культуре безопасности («Цель 0» — реальность)
- Понимать факторы, влияющие на склонность к риску, и управлять ими
- Распознавать когнитивные ловушки, мешающие видеть предпосылки потенциально опасных событий
- Использовать инструменты для предотвращения инцидентов
- Видеть и правильно реагировать на near miss — почти случившиеся события
4 модуль
Посттренинговые активности
После обучения участники закрепляют навыки на практике и получают экспертную поддержку:
Самостоятельная работа:
- Выявляют риски и «слабые сигналы» их предпосылок
- Предлагают решения по снижению вероятности и последствий инцидентов (митигация)
- Проводят вмешательства или поведенческий аудит безопасности
Онлайн-коучинг:
- Обсуждают, что получилось, а что нет при выполнении заданий
- Получают корректирующую обратную связь
- Разбирают ошибки и лучшие практики вместе с экспертом
Что получает клиент
Объективную диагностику поведенческих рисков
Индивидуальные и групповые отчёты по опроснику Risk Profile, позволяющие выявить сотрудников с высоким уровнем склонности к небезопасному поведению
Инструменты для принятия управленческих решений в области безопасности
Тепловые карты рисков, сравнительная аналитика по сменам, подразделениям и должностям для формирования кадрового резерва, ротации, приоритизации обучения и контроля
Практическое обучение сотрудников с акцентом на поведенческую трансформацию
Интерактивный тренинг с фокусом на развитие осознанного безопасного поведения, навыков вмешательства и поведенческого аудита
Закрепление изменений через посттренинговую поддержку
Домашние задания и онлайн-коучинг с обратной связью от эксперта, помогающие участникам применять инструменты в реальной работе
Снижение числа инцидентов и прямых затрат на травматизм
Потенциальное сокращение несчастных случаев, медицинских расходов, потерь рабочего времени и затрат на устранение последствий инцидентовКейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»