Программы обучения и развития руководителей
Набор программ для развития софт-компетенций в области безопасности у руководителей в различных направлениях сверх законодательных требований.
Проблема которую решает продукт
Программы в области безопасности включают в себя программы по четырем направлениям:
01
«Начинайте с себя» — руководитель не демонстрирует лидерские качества в области культуры безопасности и не мотивирует сотрудников.
02
Отсутствие целей и стратегии развития культуры безопасности с понятным пошаговым планом реализации.
03
Лидер не умеет или не хочет учитывать человеческой фактор, в том числе особенности поведения сотрудников подрядчиков; не выстраивает командную работу.
04
Отсутствие правильной системы коммуникации и мотивации.
Что включает в себя услуга
Ответ на 3 вопроса клиента:
Кого обучать?
- Топ-руководство — руководство бизнеса/предприятий, включая директоров департаментов, начальников производств и управлений, руководителей вспомогательных функций.
- Линейных руководителей — менеджеров среднего звена управления, например, начальники цехов, начальники участков, начальники смен.
- Младший линейный менеджмент и рядовой персонал — старших мастеров/бригадиров, мастеров, бригадиров и самих рабочих
Чему и для чего обучать?
При планировании обучения необходимо четко понимать, какие знания и навыки мы хотим передать слушателям и какой цели мы хотим достичь этим обучением.- При выборе программы обучения вы можете составить ее из программ, представленных ниже, или разработать индивидуальную программу с учетом потребностей именно вашего предприятия.
- Эксперты ЭКОПСИ всегда готовы проконсультировать, что будет наиболее полезным — сертификационная программа, конкретная практика для регулярного исполнения, развитие в зависимости от функционала и т.д.
Как обучать?
Формат обучения подбирается в зависимости от цели обучения и целевой аудитории: тренинги, лекции, электронные курсы, дистанционные форматы, конференции, круглые столы, семинары по обмену опытом, модульную программу, интерактивные или деловые игры, смешанные форматы и др.Что получает клиент
Индивидуально разработанная программа обучения с учетом поставленных целей.
Внедрение полученных навыков в ежедневную работу руководителей и специалистов.
Отработка полученных навыков и проведение супервизии.
Отслеживание изменений по результатам обучения.
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Упрощение процессов по методологии «Безопасность-II»
Услуга по упрощению процессов (технических и технологических, управления безопасностью) на предприятии с применением методологии «Безопасность-II»*.
Основной подход методологии — сделать процессы проще и удобнее для людей, чтобы снизить вероятность человеческой ошибки и, тем самым, количество происшествий.
* по Эрику Холлнагелю, Сидни Деккеру, Тоду Конклину.
Больше про принципы можно узнать здесь: III Всероссийское исследование лучших практик в области развития Культуры безопасности. ЭКОПСИ, 2020
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»