Проблема которую решает продукт

80-90% несчастных случаев случается по вине сотрудника. Внедрение организационных мер (регламентация процессов, программы повышения безопасности, внедрение СИЗов, инструктажи и т.д.) часто выводят на «плато» по травматизму, не снижая количество инцидентов до нуля. Для дальнейшего снижения необходимо переходить на индивидуальный уровень — принимать во внимание личностные особенности сотрудника, которые могут стать причиной небезопасного поведения на работе. Эти особенности нужно сопоставлять с характером выполняемых работ и уровнем их опасности. Информацию о подобных особенностях быстро и точно дает понять онлайн-опросник Risk Profile.

Что включает в себя услуга

По результатам оценки автоматически формируется индивидуальный отчет, который включает в себя непосредственно оценку работника по этим параметрам и рекомендации по управлению им с учетом личностных особенностей.

Включена также и возможность выгрузки групповых отчетов, которые дают широкие возможности аналитики по категориям сотрудников, подразделениям и т.д.

Игнорирование правил — склонность пренебрегать правилами на рабочем месте, а также недооценивать последствия нарушений рабочего регламента.
Рисковость — склонность идти на неоправданный риск и вести себя нестандартно с целью разнообразить деятельность или обратить на себя внимание.
Чрезмерная конкурентность — стремление доказать всем свое превосходство, даже если в текущей ситуации это неуместно.
Эмоциональная неустойчивость — неспособность контролировать свои эмоции и сохранять работоспособность в ситуациях, которые вызывают стресс или волнение.

Определение склонности к небезопасному поведению
среди сотрудников или кандидатов, чтобы:

 

Что получает клиент

Корректно формировать звенья, бригады, смены, графики выхода на работу, группы выполнения ОПО и т.д., проактивно соблюдая баланс между более и менее склонными к небезопасному поведению сотрудниками.
Увеличить качество подбора кандидатов для приема на работу — склонным к небезопасному поведению стоит предлагать позиции, связанные с минимальным риском.
Формировать индивидуальный подход к сотрудникам. Уровень склонности к небезопасному поведению можно компенсировать качественным управлением.

Кейсы

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Клиент:

Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ

Сроки реализации:

2013 г.

Основные результаты:

  • Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
  • Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
  • Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)

Клиент:

Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)

Сроки реализации:

2015 г. - настоящее время

Основные результаты:

  • Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
  • Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
  • Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
  • Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
  • Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Клиент:

Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ

Сроки реализации:

2018 г., 4 месяца

Основные результаты:

  • Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
  • Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
  • Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.

Вам может быть полезно

Блог эксперта

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственная безопасность»
Сергей Винник
Директор по консалтингу практики «Производственная безопасность»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Производственная безопасность»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Иван Сойко
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Дмитрий Степанов
Менеджер практики «Производственная безопасность»
Юлия Кострыкина
Старший консультант практики «Производственная безопасность»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»