Тестирование на склонность к рискованному поведению Risk Profile

Проведение тестирования для оценки склонности работников к небезопасному поведению.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

80-90% несчастных случаев случается по вине сотрудника. Внедрение организационных мер (регламентация процессов, программы повышения безопасности, внедрение СИЗов, инструктажи и т.д.) часто выводят на «плато» по травматизму, не снижая количество инцидентов до нуля. Для дальнейшего снижения необходимо переходить на индивидуальный уровень — принимать во внимание личностные особенности сотрудника, которые могут стать причиной небезопасного поведения на работе. Эти особенности нужно сопоставлять с характером выполняемых работ и уровнем их опасности. Информацию о подобных особенностях быстро и точно дает понять онлайн-опросник Risk Profile.

Что включает в себя услуга

По результатам оценки автоматически формируется индивидуальный отчет, который включает в себя непосредственно оценку работника по этим параметрам и рекомендации по управлению им с учетом личностных особенностей.

Включена также и возможность выгрузки групповых отчетов, которые дают широкие возможности аналитики по категориям сотрудников, подразделениям и т.д.

Игнорирование правил — склонность пренебрегать правилами на рабочем месте, а также недооценивать последствия нарушений рабочего регламента.

Рисковость — склонность идти на неоправданный риск и вести себя нестандартно с целью разнообразить деятельность или обратить на себя внимание.

Чрезмерная конкурентность — стремление доказать всем свое превосходство, даже если в текущей ситуации это неуместно.

Эмоциональная неустойчивость — неспособность контролировать свои эмоции и сохранять работоспособность в ситуациях, которые вызывают стресс или волнение.

Определение склонности к небезопасному поведению
среди сотрудников или кандидатов, чтобы:

Что получает клиент

Корректно формировать звенья, бригады, смены, графики выхода на работу, группы выполнения ОПО и т.д., проактивно соблюдая баланс между более и менее склонными к небезопасному поведению сотрудниками.

Увеличить качество подбора кандидатов для приема на работу — склонным к небезопасному поведению стоит предлагать позиции, связанные с минимальным риском.

Формировать индивидуальный подход к сотрудникам. Уровень склонности к небезопасному поведению можно компенсировать качественным управлением.

Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений

В результате реализации программы разработана модель культуры безопасности и подготовлено 19 внутренних экспертов

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Обзор обучающих и развивающих программ ЭКОПСИ в области ОТ и ПБ

Олег проводит демо-тренинг программы «Риск и его восприятие» и рассказывает об особенностях обучающих и развивающих программ ЭКОПСИ.

Вебинар «Эффективные инструменты развития культуры безопасности – результаты исследования»

Запись вебинара 4 июня.

От показателей к привычкам: как трансформировать культуру безопасности

В этом видео Сергей Винник, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ, и эксперты ведущих российских компаний (Росатом, Газпром нефть, Росхим, Апатит, ФосАгро) представляют актуальные тренды и делятся практическими решениями для развития культуры безопасности на производстве.