Тестирование на склонность к рискованному поведению Risk Profile
Проведение тестирования для оценки склонности работников к небезопасному поведению.
Проблема которую решает продукт
80-90% несчастных случаев случается по вине сотрудника. Внедрение организационных мер (регламентация процессов, программы повышения безопасности, внедрение СИЗов, инструктажи и т.д.) часто выводят на «плато» по травматизму, не снижая количество инцидентов до нуля. Для дальнейшего снижения необходимо переходить на индивидуальный уровень — принимать во внимание личностные особенности сотрудника, которые могут стать причиной небезопасного поведения на работе. Эти особенности нужно сопоставлять с характером выполняемых работ и уровнем их опасности. Информацию о подобных особенностях быстро и точно дает понять онлайн-опросник Risk Profile.
Что включает в себя услуга
По результатам оценки автоматически формируется индивидуальный отчет, который включает в себя непосредственно оценку работника по этим параметрам и рекомендации по управлению им с учетом личностных особенностей.
Включена также и возможность выгрузки групповых отчетов, которые дают широкие возможности аналитики по категориям сотрудников, подразделениям и т.д.
Определение склонности к небезопасному поведению
среди сотрудников или кандидатов, чтобы:
Что получает клиент
Кейсы

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России
Клиент:
Сроки реализации:
Основные результаты:
- Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
- Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
- Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
- С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
- По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Клиент:
Сроки реализации:
2021-2022 гг.
Основные результаты:
1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:
- В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
- Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
- Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней
2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:
- Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
- Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
- Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС
3. Охвачены все ключевые участники проекта:
- Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
- Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Системное развитие культуры безопасного поведения для многопрофильного энергетического холдинга
Клиент:
Сроки реализации:
2021 г. - 2022 г.
Основные результаты:
- Разработана и внедрена комплексная программа развития культуры безопасного поведения на предприятиях холдинга при экспертной поддержке команды ЭКОПСИ:
- Проведена первичная диагностика культуры безопасного поведения
- Разработаны и внедрены целевые мероприятия в пилотных подразделениях
- Осуществлено тиражирование успешных практик на все подразделения предприятия
- Проведена итоговая диагностика и сформирована дорожная карта дальнейшего развития
- Обеспечено экспертное сопровождение программы в течение 3 лет на каждом предприятии
- Создана единая методология развития культуры безопасного поведения, позволяющая тиражировать успешные практики на все предприятия холдинга
- Внедрены принципы Vision Zero, способствующие формированию проактивного подхода к безопасности и осознанного отношения к рискам