Трансформация культуры безопасности

Целью трансформации культуры безопасности чаще всего является развитие системы ценностей, поведения и отношений в организации для создания безопасной и здоровой рабочей среды. Зачастую реализация подобной трансформацию без поддержки сторонних консультантов — не реалистичная задача, необходимо знание лучших современных практик, готовность глубоко погрузиться в деятельность компании и взгляд со стороны. Мы готовы помочь осуществить как разработку стратегии и плана действий, так и помочь внедрить необходимые изменения.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Необходимы результативные шаги по снижению высокого уровня травматизма, исключению смертельных травм.

Достигли «плато» в статистике травматизма и нужны дальнейшие действия по развитию безопасности.

Приобрели новый актив, культуру безопасности которого необходимо подтянуть до уровня основной компании.

Есть факты сокрытия происшествий, работа по безопасности напоминает тушение пожаров и ее нужно систематизировать.

Культура безопасности ключевых подрядчиков сильно отстает от культуры Заказчика.

Что включает в себя услуга

Приоритизация

Диагностика исходного уровня культуры безопасности
Утверждение стратегии достижения целей
Создание команды трансформации
Приоритизация путей развития проблемных зон (систематизация и обновление существующих инструментов)
Акцент на количество инструментов

Систематизация

Развитие команды трансформации
Внедрение риск-ориентированного подхода
Пилотное внедрение новых инструментов
Повышение эффективности существующих инструментов
Акцент на качество использования инструментов

Развитие

Промежуточная диагностика культуры безопасности
Дальнейшее тиражирование новых инструментов
Развитие проактивности в ОТПБ
Повышение открытости и доверия в вопросах безопасности
Оптимизация нагрузки на производство — формирование ценности инструментов через их пользу

Созидание

Индивидуальный подход к работнику
Работа со «слабыми сигналами» происшествий
Использование инструментов безопасности для повышения эффективности производства
Анализ успешно выполненных работ — фокус на второстепенные риски, комфорт и удобство методов

Что получает клиент

Комплексная экспертная поддержка на пути трансформации культуры безопасности.

Дополнительный ресурс в виде опытных экспертов, рабочих рук, тренеров для развития культуры безопасности, что повышает успешность и результативность внедряемых изменений.

Повышение уровня безопасности на предприятии.

Пример реализации

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Системное развитие культуры безопасного поведения для многопрофильного энергетического холдинга

Внедрение принципов Vision Zero и создание проактивной системы безопасности на предприятиях холдинга

Клиент:

Клиент: Многопрофильный энергетический холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

2021 г. - 2022 г.

Основные результаты:

Разработана и внедрена комплексная программа развития культуры безопасного поведения на предприятиях холдинга при экспертной поддержке команды ЭКОПСИ:
- Проведена первичная диагностика культуры безопасного поведения
- Разработаны и внедрены целевые мероприятия в пилотных подразделениях
- Осуществлено тиражирование успешных практик на все подразделения предприятия
- Проведена итоговая диагностика и сформирована дорожная карта дальнейшего развития
- Обеспечено экспертное сопровождение программы в течение 3 лет на каждом предприятии
Создана единая методология развития культуры безопасного поведения, позволяющая тиражировать успешные практики на все предприятия холдинга
Внедрены принципы Vision Zero, способствующие формированию проактивного подхода к безопасности и осознанного отношения к рискам

Методология «Безопасность-II»: Переосмысление подходов к безопасности для повышения стабильности организации

В этом видео Сергей Винник, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ, представляет основные различия между методоллгиями Безопасность-I и Безопасность-II, подробно расказывает о ключевых принципах, инструментах и преимуществах Безопасности-II, а также о практическом применении этой методологии.