Формирование лидеров культуры безопасности
Программа подготовки лидеров, способных служить проводниками идей безопасности, своим примером, демонстрировать правильные подходы и вовлекать остальных работников в развитие культуры безопасности.
Наличие таких лидеров — ключевое условие для устойчивого развития культуры безопасности в компании.
Кто такие лидеры безопасности и что они делают:
Кто может быть лидером безопасности?
- Уполномоченные по охране труда
- Уполномоченные или координаторы по культуре безопасности
- Наставники
- Сотрудники профсоюзных организаций
- Молодые специалисты и сотрудники компании
- Специалисты по ОТ, ПБ и экологии
- Амбассадоры и бренд-лидеры компании
- Внутренние тренеры, преподаватели и инструкторы
- Навигаторы производственной системы и бережливого производства
- Прочие сотрудники, чьи ценности совпадают с ценностями компании, в вопросах безопасности
Что делают лидеры безопасности?
- Демонстрацию безопасного поведения личным примером
- Открытое обсуждение вопросов безопасности
- Обучение и саморазвитие в области безопасности
- Выявление рисков с целью предупреждения травм
- Немедленное реагирование на опасное поведение
- Мотивирование работников на безопасное поведение
- Постановку и достижение целей по безопасности
Программа включает в себя основные мероприятия:
-
Выявление неравнодушных и инициативных людей в области безопасности
Отбор мотивированных сотрудников, проявляющих инициативу в области безопасности и готовых стать примером для коллег
-
Обучение и развитие лидеров безопасности по необходимым компетенциям, отвечающих их роли
Модульная программа обучения с практическими заданиями, направленными на формирования безопасного поведения
-
Мотивация и обеспечение деятельности лидеров безопасности
Разработка системы поощрения за вклад в безопасность:
- материальную: вознаграждение, премия, стимулирующие надбавки и т.д.
- нематериальную: письменная или устная благодарность руководителя, слеты и форумы, включение в кадровый резерв, обучение и т.д.)
Что получает клиент
Система развития лидеров безопасности
Выстроенный процесс отбора, подготовки и поддержки лидеров, вовлекающих коллег в развитие культуры безопасности через личный пример и активные действия
Вовлеченные участники, мотивированные на развитие культуры безопасности
Формирование пула инициативных сотрудников, прошедших отбор и готовых брать на себя лидерскую роль в вопросах безопасности
Подготовка по ключевым компетенциям лидерства в безопасности
Модульная программа обучения с фокусом на лидерство, поведенческий аудит, мотивацию и коммуникацию в безопасности — с межмодульной практикой
Развитие культуры безопасности через поведение сотрудников
Лидеры демонстрируют приверженность и личный пример, диалоги о безопасности, побуждают коллег на достижение нулевого травматизма, целей по безопасности
Дополнительные инструменты мотивации и признания
Разработка системы нематериального и материального поощрения за вклад в развитие культуры безопасности: вознаграждение, благодарность, развивающие мероприятия, кадровые резервКейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»