Формирование лидеров культуры безопасности
Программа подготовки лидеров, способных служить проводниками идей безопасности, своим примером, демонстрировать правильные подходы и вовлекать остальных работников в развитие культуры безопасности.
Наличие таких лидеров — ключевое условие для устойчивого развития культуры безопасности в компании.
Кто такие лидеры безопасности и что они делают:
Кто может быть лидером безопасности?
- Уполномоченные по охране труда
- Уполномоченные или координаторы по культуре безопасности
- Наставники
- Сотрудники профсоюзных организаций
- Молодые специалисты и сотрудники компании
- Специалисты по ОТ, ПБ и экологии
- Амбассадоры и бренд-лидеры компании
- Внутренние тренеры, преподаватели и инструкторы
- Навигаторы производственной системы и бережливого производства
- Прочие сотрудники, чьи ценности совпадают с ценностями компании, в вопросах безопасности
Что делают лидеры безопасности?
- Демонстрацию безопасного поведения личным примером
- Открытое обсуждение вопросов безопасности
- Обучение и саморазвитие в области безопасности
- Выявление рисков с целью предупреждения травм
- Немедленное реагирование на опасное поведение
- Мотивирование работников на безопасное поведение
- Постановку и достижение целей по безопасности
Программа включает в себя основные мероприятия:
-
Выявление неравнодушных и инициативных людей в области безопасности
Отбор мотивированных сотрудников, проявляющих инициативу в области безопасности и готовых стать примером для коллег
-
Обучение и развитие лидеров безопасности по необходимым компетенциям, отвечающих их роли
Модульная программа обучения с практическими заданиями, направленными на формирования безопасного поведения
-
Мотивация и обеспечение деятельности лидеров безопасности
Разработка системы поощрения за вклад в безопасность:
- материальную: вознаграждение, премия, стимулирующие надбавки и т.д.
- нематериальную: письменная или устная благодарность руководителя, слеты и форумы, включение в кадровый резерв, обучение и т.д.)
Что получает клиент
Система развития лидеров безопасности
Выстроенный процесс отбора, подготовки и поддержки лидеров, вовлекающих коллег в развитие культуры безопасности через личный пример и активные действия
Вовлеченные участники, мотивированные на развитие культуры безопасности
Формирование пула инициативных сотрудников, прошедших отбор и готовых брать на себя лидерскую роль в вопросах безопасности
Подготовка по ключевым компетенциям лидерства в безопасности
Модульная программа обучения с фокусом на лидерство, поведенческий аудит, мотивацию и коммуникацию в безопасности — с межмодульной практикой
Развитие культуры безопасности через поведение сотрудников
Лидеры демонстрируют приверженность и личный пример, диалоги о безопасности, побуждают коллег на достижение нулевого травматизма, целей по безопасности
Дополнительные инструменты мотивации и признания
Разработка системы нематериального и материального поощрения за вклад в развитие культуры безопасности: вознаграждение, благодарность, развивающие мероприятия, кадровые резервКейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть полезно
Блог эксперта
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Александра Белякова
Специалист практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»