Формирование лидеров культуры безопасности

Программа подготовки лидеров, способных служить проводниками идей безопасности, своим примером, демонстрировать правильные подходы и вовлекать остальных работников в развитие культуры безопасности.
Наличие таких лидеров — ключевое условие для устойчивого развития культуры безопасности в компании.

Узнать больше

Кто такие лидеры безопасности и что они делают:

Кто может быть лидером безопасности?

Уполномоченные по охране труда
Уполномоченные или координаторы по культуре безопасности
Наставники
Сотрудники профсоюзных организаций
Молодые специалисты и сотрудники компании
Специалисты по ОТ, ПБ и экологии
Амбассадоры и бренд-лидеры компании
Внутренние тренеры, преподаватели и инструкторы
Навигаторы производственной системы и бережливого производства
Прочие сотрудники, чьи ценности совпадают с ценностями компании, в вопросах безопасности

Что делают лидеры безопасности?

Демонстрацию безопасного поведения личным примером
Открытое обсуждение вопросов безопасности
Обучение и саморазвитие в области безопасности
Выявление рисков с целью предупреждения травм
Немедленное реагирование на опасное поведение
Мотивирование работников на безопасное поведение
Постановку и достижение целей по безопасности

Программа включает в себя основные мероприятия:

Выявление неравнодушных и инициативных людей в области безопасности

Отбор мотивированных сотрудников, проявляющих инициативу в области безопасности и готовых стать примером для коллег
Обучение и развитие лидеров безопасности по необходимым компетенциям, отвечающих их роли

Модульная программа обучения с практическими заданиями, направленными на формирования безопасного поведения
Мотивация и обеспечение деятельности лидеров безопасности

Разработка системы поощрения за вклад в безопасность:
- материальную: вознаграждение, премия, стимулирующие надбавки и т.д.
- нематериальную: письменная или устная благодарность руководителя, слеты и форумы, включение в кадровый резерв, обучение и т.д.)

Что получает клиент

Система развития лидеров безопасности

Выстроенный процесс отбора, подготовки и поддержки лидеров, вовлекающих коллег в развитие культуры безопасности через личный пример и активные действия

Вовлеченные участники, мотивированные на развитие культуры безопасности

Формирование пула инициативных сотрудников, прошедших отбор и готовых брать на себя лидерскую роль в вопросах безопасности

Подготовка по ключевым компетенциям лидерства в безопасности

Модульная программа обучения с фокусом на лидерство, поведенческий аудит, мотивацию и коммуникацию в безопасности — с межмодульной практикой

Развитие культуры безопасности через поведение сотрудников

Лидеры демонстрируют приверженность и личный пример, диалоги о безопасности, побуждают коллег на достижение нулевого травматизма, целей по безопасности

Дополнительные инструменты мотивации и признания

Разработка системы нематериального и материального поощрения за вклад в развитие культуры безопасности: вознаграждение, благодарность, развивающие мероприятия, кадровые резерв

Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности для крупной энергетической компании

Внедрен проактивный подход к безопасности, позволяющий выявлять и устранять потенциально опасные ситуации

Клиент:

Российская энергетическая компания — производственный холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Разработаны и опробованы на пилотных площадках три практики развития открытости и доверия: «Честный диалог» для обсуждения успешно выполненной работы, «Одна команда» для совместного решения вопросов безопасности между подразделениями и «Прямой разговор» – диалог руководства с работниками по любым вопросам безопасности
Реализован поэтапный алгоритм тиражирования практик на станциях, включающий адаптацию форматов и критериев оценки, обучение, внедрение и мониторинг результатов
Внедрен проактивный подход, способствующий выявлению и устранению потенциально опасных ситуаций до их перехода в инциденты
Повышена культура открытости и доверия в обсуждении вопросов безопасности на всех уровнях предприятия

Модернизация системы расследования инцидентов с оборудованием для горно-металлургической компании

Количество зарегистрированных работниками «почти случившихся случаев» инцидентов с оборудованием выросло на 25%

Клиент:

Крупная горно-металлургическая компания РФ

Сроки реализации:

Основные результаты:

Диагностирована производственная система и процессы расследования инцидентов с оборудованием, на основе которых разработан ряд рекомендаций для повышения эффективности
Разработана и внедрена адаптированная матрица ответственности по расследованию инцидентов, учитывающая специфику каждого предприятия компании
Обеспечено четкое разграничение ответственности между руководителями и специалистами при расследовании инцидентов
Подготовлена программа обучения по расследованию инцидентов с оборудованием, включающая инструменты для расследования несчастных случаев и происшествий по охране труда и промышленной безопасности
Проведено обучение для руководителей и внутренних тренеров. Сформирована команда внутренних тренеров и методологов для расследований
За период трансформации регистрация работниками «почти случившихся случаев» увеличилась на 25%

Трансформация культуры безопасности для ведущего российского горно-металлургического холдинга

Снижение показателя LTIFR на 35,4%

Клиент:

Один из крупнейших горно-металлургических холдингов РФ

Сроки реализации:

2020-2024 г.

Основные результаты:

Разработан и реализован проект «Стандарт работы руководителя в области безопасности», состоящий из 8 практик
Разработана Система развития рабочих поведений (СРРБ) и адаптирована под нужды предприятия
Проведено обучение для руководителей всех уровней (УД-1 – УД-4) и сотрудников, ответственных за ОТ и ПБ
Внедрение сопровождалось выездной поддержкой консультантов, анализом изменений и формированием дорожных карт для дальнейшей трансформации

Проведенные мероприятия позволили достигнуть снижение:

Показателя LTIFR на 35,4%
Количества несчастных случаев на 36%
Количества тяжелых травм на 86%
Частоты смертельных и тяжелых травм на 64%

Лидерство в безопасности: развиваем навыки, а не полагаемся на природу

Что первично – Культура или Лидерство? Это пример классической дилеммы.

В своем докладе Татьяна Зиновьева, старший менеджер практики «Безопасное производство», пытается разобраться c данной дилеммой, рассказывает о том, что же такое лидерство в безопасности и как правильно развивать навыки, а не полагаться на природу.