Формирование лидеров культуры безопасности

Программа подготовки лидеров, способных служить проводниками идей безопасности, своим примером, демонстрировать правильные подходы и вовлекать остальных работников в развитие культуры безопасности.
Наличие таких лидеров — ключевое условие для устойчивого развития культуры безопасности в компании.

Узнать больше

Кто такие лидеры безопасности и что они делают:

Кто может быть лидером безопасности?

Уполномоченные по охране труда
Уполномоченные или координаторы по культуре безопасности
Наставники
Сотрудники профсоюзных организаций
Молодые специалисты и сотрудники компании
Специалисты по ОТ, ПБ и экологии
Амбассадоры и бренд-лидеры компании
Внутренние тренеры, преподаватели и инструкторы
Навигаторы производственной системы и бережливого производства
Прочие сотрудники, чьи ценности совпадают с ценностями компании, в вопросах безопасности

Что делают лидеры безопасности?

Демонстрацию безопасного поведения личным примером
Открытое обсуждение вопросов безопасности
Обучение и саморазвитие в области безопасности
Выявление рисков с целью предупреждения травм
Немедленное реагирование на опасное поведение
Мотивирование работников на безопасное поведение
Постановку и достижение целей по безопасности

Программа включает в себя основные мероприятия:

Выявление неравнодушных и инициативных людей в области безопасности

Отбор мотивированных сотрудников, проявляющих инициативу в области безопасности и готовых стать примером для коллег
Обучение и развитие лидеров безопасности по необходимым компетенциям, отвечающих их роли

Модульная программа обучения с практическими заданиями, направленными на формирования безопасного поведения
Мотивация и обеспечение деятельности лидеров безопасности

Разработка системы поощрения за вклад в безопасность:
- материальную: вознаграждение, премия, стимулирующие надбавки и т.д.
- нематериальную: письменная или устная благодарность руководителя, слеты и форумы, включение в кадровый резерв, обучение и т.д.)

Что получает клиент

Система развития лидеров безопасности

Выстроенный процесс отбора, подготовки и поддержки лидеров, вовлекающих коллег в развитие культуры безопасности через личный пример и активные действия

Вовлеченные участники, мотивированные на развитие культуры безопасности

Формирование пула инициативных сотрудников, прошедших отбор и готовых брать на себя лидерскую роль в вопросах безопасности

Подготовка по ключевым компетенциям лидерства в безопасности

Модульная программа обучения с фокусом на лидерство, поведенческий аудит, мотивацию и коммуникацию в безопасности — с межмодульной практикой

Развитие культуры безопасности через поведение сотрудников

Лидеры демонстрируют приверженность и личный пример, диалоги о безопасности, побуждают коллег на достижение нулевого травматизма, целей по безопасности

Дополнительные инструменты мотивации и признания

Разработка системы нематериального и материального поощрения за вклад в развитие культуры безопасности: вознаграждение, благодарность, развивающие мероприятия, кадровые резерв

Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений

В результате реализации программы разработана модель культуры безопасности и подготовлено 19 внутренних экспертов

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Лидерство в безопасности: развиваем навыки, а не полагаемся на природу

Что первично – Культура или Лидерство? Это пример классической дилеммы.

В своем докладе Татьяна Зиновьева, старший менеджер практики «Безопасное производство», пытается разобраться c данной дилеммой, рассказывает о том, что же такое лидерство в безопасности и как правильно развивать навыки, а не полагаться на природу.