Когда необходимо проводить независимое расследование происшествий

Происшествия повторяются при похожих обстоятельствах
Часть мероприятий расследования не выполняются
Предлагаемые мероприятия избыточны или не устраняют проблему
Причины происшествий формулируются шаблонно: «нарушение требований ОТ», «неудовлетворительная организация работ»
Уровень травматизма не снижается или растет

Как проходит проект

1

Сбор данных об инциденте и аналогичных работах:

  • Выявление работы, при которой произошел инцидент
  • Анализ того, как часто и при каких условиях выполнялись аналогичные операции раньше
  • Опрос участников, анализ документации, воссоздание полной картины происшествия
2

Определение границ и содержания процесса:

  • Фиксация документов о процессе и реальных действий на площадке
  • Определение этапов работы, их взаимосвязи и отличий между планом и фактом
  • Определение границ процесса его ключевых элементов
3

Оценка условий и факторов, влияющих на происшествие:

  • Анализ факторов, влияющих на работу: уровень неопределенности, сложность операций, вероятность ошибки
  • Сравнение фактических условий с нормативами
    предприятия
  • Определение критических факторов
4

Оценка и ранжирование опасных условий:

  • Ранжирование опасных условий по степени влияния на повторение случая или сокрытие проблемы
  • Выявление ключевых факторов, влияющих на безопасность
  • Определение того, являются ли факторы прямыми причинами или замаскированными, недооцененными рисками
5

Разработка и приоритизация мероприятий:

  • Разработка мер по расшитию узких мест, упрощению работ, уменьшению неопределенности
  • Создание иерархии мер, защищающих от ошибок: стандарты, чек-листы, барьеры
  • Приоритизация мер по эффективности, затратам и простоте внедрения для оптимизации действий

Результаты

Эффективные мероприятия против повторения случая: независимое расследование выявляет в среднем в 2-3 раза больше мероприятий для устранения истинных причин происшествия, чем первичное внутреннее расследование

Прозрачность и доверие: независимый взгляд экспертов гарантирует объективность и всестороннюю оценку ситуации

Наши преимущества

Методология «Безопасность-II»
Современный подход, ориентированный на выявление как очевидных, так и скрытых отклонений в процессах

Независимость
Объективное расследование без влияния внутренних интересов

Экспертная команда
Консультанты с опытом расследования происшествий в разных отраслях промышленности

Полный цикл
От глубокого анализа ситуации до разработки практических предложений по оптимизации процессов

Пример решения

От реагирования

к предупреждению

Команда

Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное развитие и обучение»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Директор по консалтингу, практика «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное развитие и обучение»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное развитие и обучение»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Присоединись к команде

Контакты

127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»