Независимое расследование происшествий по методологии «Безопасность-II»
Расследование серьезных происшествий командой независимых экспертов. Цель расследования: детально изучить сам процесс, при выполнении которого произошло происшествие, а также сопутствующие процессы, выявить причины и факторы, которые привели или потенциально могут привести к аналогичному происшествию, разработать рекомендации и мероприятий для предотвращения подобных происшествий в будущем, выявить причины этих происшествий для повышения качества расследования и предотвращения их повторения в будущем.
Проблема которую решает продукт
01
Сотрудники боятся наказания и скрывают информацию о деталях происшествия;
02
Происшествия по одним и тем же причинам повторяются;
03
Не выявлены и не устранены системные причины, приведшие к происшествию;
04
Отклонения в сопутствующих процессах могут привести к подобному или другому происшествию;
05
Сложность и вариативность в процессах создают риски для сотрудников.
Что включает в себя услуга
Сбор данных об обстоятельствах НС и аналогичных работах
Определение границ и содержания анализируемого процесса
Анализ опасных условий процесса: сложность, неопределенность, ошибки
Оценка и ранжирование опасных условий
Разработка и приоритезация мероприятий
Что получает клиент
Глубокий анализ происшествия, выявленные причины происшествия в основном и сопутствующем процессе.
Рекомендации по устранению причин из разряда «быстрые победы» и «системные мероприятия».
Как результат реализации мероприятия: снижение вариативности и количества отклонений в процессе, что повышает его безопасность и эффективность.
Оптимизация и упрощение процессов , создание «процессов для людей».
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»