Независимое расследование происшествий по методологии «Безопасность-II»

Расследование серьезных происшествий командой независимых экспертов. Цель расследования: детально изучить сам процесс, при выполнении которого произошло происшествие, а также сопутствующие процессы, выявить причины и факторы, которые привели или потенциально могут привести к аналогичному происшествию, разработать рекомендации и мероприятий для предотвращения подобных происшествий в будущем, выявить причины этих происшествий для повышения качества расследования и предотвращения их повторения в будущем.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Сотрудники боятся наказания и скрывают информацию о деталях происшествия;

Происшествия по одним и тем же причинам повторяются;

Не выявлены и не устранены системные причины, приведшие к происшествию;

Отклонения в сопутствующих процессах могут привести к подобному или другому происшествию;

Сложность и вариативность в процессах создают риски для сотрудников.

Что включает в себя услуга

Сбор данных об обстоятельствах НС и аналогичных работах

Определение границ и содержания анализируемого процесса

Анализ опасных условий процесса: сложность, неопределенность, ошибки

Оценка и ранжирование опасных условий

Разработка и приоритезация мероприятий

Что получает клиент

Глубокий анализ происшествия, выявленные причины происшествия в основном и сопутствующем процессе.

Рекомендации по устранению причин из разряда «быстрые победы» и «системные мероприятия».

Как результат реализации мероприятия: снижение вариативности и количества отклонений в процессе, что повышает его безопасность и эффективность.

Оптимизация и упрощение процессов , создание «процессов для людей».

Подготовка внутренних экспертов по самооценке уровня культуры безопасности для крупнейшего производителя минеральных удобрений

В результате реализации программы разработана модель культуры безопасности и подготовлено 19 внутренних экспертов

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Как создать прочный фундамент управления безопасностью, зная особенности поведения каждого работника

Запись вебинара 2 апреля

Как построить эффективную систему расследования происшествий, чтобы не допустить их повторения

Запись вебинара 3 сентября

Управление рисками проектов с помощью УРАН (ROAM)

Практика УРАН (перевод автора: Устранён (решён), Распределен, Акцептован (принят), Нивелирован (смягчён); оригинальное название от англ. ROAM – Resolved, Owned, Accepted, Mitigated) предоставляет простой и эффективный инструмент для управления проектными рисками. Её главные преимущества — это нацеленность на действия, скорость оценки и принятия решений, вовлечение команды проекта и экспертов в обсуждение.

Слабые сигналы — «информационный шум» или будущее безопасности

Мы часто не замечаем небольшие признаки и подсказки, которые могут предупреждать о больших проблемах. Представьте, что у вашего автомобиля начал снижаться уровень масла в двигателе — так, что вы это заметили всего за одну поездку. Сначала это может показаться не стоящим внимания: это можно списать, например, на сложные погодные условия. Однако такой сигнал может указывать на более глубокие проблемы, как неисправность масляного насоса или утечка масла.