Инструменты управления рисками

Выстраивание комплексной и эффективной системы управления рисками, начиная от их внезапного обнаружения вследствие реагирования на инциденты, заканчивая планомерным выявлением и предупреждением любых опасных событий. Это поможет снизить потенциальные угрозы и повысить устойчивость вашей организации.

Узнать больше

Проблема которую решает продукт

Данный инструмент решает целый ряд проблем:

Отсутствие системы выявления и оценки рисков.

Персонал предприятия не вовлечен в процедуру выявления и оценки рисков.

Отсутствие единого понимания шкалы оценки рисков разными экспертами. Сколько экспертов — столько и мнений.

Критерии выделения первоочередных приоритетов для устранения рисков (они все же важны!)

Сложности с распределением ограниченного инвестиционного бюджета на устранения рисков в разных подразделениях. Другими словами, куда вложить финансовые ресурсы, чтобы это помогло повысить безопасность предприятия?

Учет рисков и работа с рисками не автоматизирован и ведется на бумаге/в электронных таблицах в «ручном» режиме, что доставляет массу проблем, снижает эффективность и оперативность принимаемых решений.

Опыт выявления и устранения рисков не накапливается, и работникам каждый раз приходится придумывать с нуля, как устранить тот или иной риск.

Что включает в себя услуга

Диагностика: определение текущего уровня системы управления рисками с формированием целевого образа результата и рекомендациями по изменению/ доработке процедуры управления рисками.

Подготовка: определение охвата системы управления рисками (статические, динамические, виды безопасности и т.д), создание рабочих групп и выбор пилотного/ых подразделения для внедрения.

Разработка плана: определение последовательности шагов внедрения, адаптация методики внедрения и программ обучения в зависимости от специфики предприятия, формирование целевых показателей по управлению рисками.

Пилотное внедрение системы управления рисками (обучение рабочей группы, персонала подразделений, внедрение ИТ системы, коммуникационная компания, консультации и пр.).

Анализ опыта пилотных подразделений, доработка и тиражирование системы управления рисками на все предприятие.

Супервизия. Проверка функционирования системы в подразделениях с рекомендациями по запуску постоянных улучшений.

Что получает клиент

Предотвращение событий и инцидентов благодаря вовлечению в систему управлениям рисками как работников на местах, так и руководителей (все их видят, осознают и понимают важность).

Кроме этого, руководители становятся лидерами в процессе непрерывных улучшений в вопросах безопасности и и профилактики происшествий.

Разработка и проведение программ обучения «Школа мастеров» и «Ступени роста» для лидера нефтегазового рынка России

Разработка и реализация комплексных программ обучения для развития управленческих компетенций мастеров и внедрения культуры безопасности

Клиент:

Один из лидеров нефтегазового рынка России с численностью более 80 000 человек

Сроки реализации:

Основные результаты:

Проведено обучение значительной части сотрудников компании в рамках программ «Школа мастеров» и «Ступени роста», охватывающее различные форматы обучения — очный, заочный и комбинированный.
Обучающиеся получили комплекс знаний и практических навыков, что способствовало развитию их профессионализма и управленческих компетенций.
Важным элементом программы стали практические занятия и задания, а также системная оценка качества обучения и подготовки спикеров, что обеспечило высокий уровень усвоения материала.
С 2020 года программы успешно адаптированы для дистанционного формата с использованием современных цифровых платформ, что позволило расширить охват аудитории.
По итогам обучения каждому участнику были выданы сертификаты, подтверждающие приобретённые знания и навыки.

Разработка и внедрение Стандарта работы руководителя «Лидерство в безопасности» для международного нефтетранспортного проекта

Внедрена единая система лидерства в безопасности для компании и подрядчиков, обеспечивающая непрерывное развитие культуры безопасного…

Клиент:

Международный нефтетранспортный проект с участием компаний России, Казахстана, а также иностранных добывающих компаний Контур проекта: Россия (2021-2022), Казахстан (2022).

Сроки реализации:

2021-2022 гг.

Основные результаты:

1. Разработан и внедрен Стандарт работы руководителя «Лидерство в безопасности»:

В Стандарте закреплены ожидания Компании к лидерам по развитию Культуры безопасного производства
Описаны принципы лидерского поведения (РОЛИ) и предоставлен практический инструментарий (ЛИДЕРСКИЕ ПРАКТИКИ)
Созданы четкие алгоритмы действий для руководителей всех уровней

2. Обеспечено комплексное обучение руководителей и специалистов:

Проведены семинары для высшего руководства по применению лидерских практик
Реализован полевой коучинг и наставничество на ключевых объектах (более 1500 часов экспертной работы)
Обучено более 30 специалистов службы ОТ ПБ ООС

3. Охвачены все ключевые участники проекта:

Внедрение Стандарта проводилось одновременно для руководителей всех уровней Компании и ключевых подрядчиков
Проект реализован в России (2021-2022 гг.) и Казахстане (2022 г.)

Системное развитие культуры безопасного поведения для многопрофильного энергетического холдинга

Внедрение принципов Vision Zero и создание проактивной системы безопасности на предприятиях холдинга

Клиент:

Клиент: Многопрофильный энергетический холдинг с численностью более 100 000 человек

Сроки реализации:

2021 г. - 2022 г.

Основные результаты:

Разработана и внедрена комплексная программа развития культуры безопасного поведения на предприятиях холдинга при экспертной поддержке команды ЭКОПСИ:
- Проведена первичная диагностика культуры безопасного поведения
- Разработаны и внедрены целевые мероприятия в пилотных подразделениях
- Осуществлено тиражирование успешных практик на все подразделения предприятия
- Проведена итоговая диагностика и сформирована дорожная карта дальнейшего развития
- Обеспечено экспертное сопровождение программы в течение 3 лет на каждом предприятии
Создана единая методология развития культуры безопасного поведения, позволяющая тиражировать успешные практики на все предприятия холдинга
Внедрены принципы Vision Zero, способствующие формированию проактивного подхода к безопасности и осознанного отношения к рискам

Управление безопасностью, основанное на данных: как предотвратить риски до того, как они станут угрозой

Сегодня большинство компаний в России и мире для оценки уровня безопасности ограничиваются ретроспективными показателями: Коэффициент…

Управление рисками проектов с помощью УРАН (ROAM)

Практика УРАН (перевод автора: Устранён (решён), Распределен, Акцептован (принят), Нивелирован (смягчён); оригинальное название от англ. ROAM – Resolved, Owned, Accepted, Mitigated) предоставляет простой и эффективный инструмент для управления проектными рисками. Её главные преимущества — это нацеленность на действия, скорость оценки и принятия решений, вовлечение команды проекта и экспертов в обсуждение.

«Я и представить не мог, что кости в пальцах такие тонкие, и палец «унесёт» вместе с перчаткой»

Иван Сойко, менеджер практики «Производственная безопасность», делится своими размышлениями после общения с очень необычной категорией людей — пострадавшими после несчастных случаев и очевидцами несчастных случаев.