Инструменты управления рисками
Выстраивание комплексной и эффективной системы управления рисками, начиная от их внезапного обнаружения вследствие реагирования на инциденты, заканчивая планомерным выявлением и предупреждением любых опасных событий. Это поможет снизить потенциальные угрозы и повысить устойчивость вашей организации.
Проблема которую решает продукт
Данный инструмент решает целый ряд проблем:
01
Отсутствие системы выявления и оценки рисков.
02
Персонал предприятия не вовлечен в процедуру выявления и оценки рисков.
03
Отсутствие единого понимания шкалы оценки рисков разными экспертами. Сколько экспертов — столько и мнений.
04
Критерии выделения первоочередных приоритетов для устранения рисков (они все же важны!)
05
Сложности с распределением ограниченного инвестиционного бюджета на устранения рисков в разных подразделениях. Другими словами, куда вложить финансовые ресурсы, чтобы это помогло повысить безопасность предприятия?
06
Учет рисков и работа с рисками не автоматизирован и ведется на бумаге/в электронных таблицах в «ручном» режиме, что доставляет массу проблем, снижает эффективность и оперативность принимаемых решений.
07
Опыт выявления и устранения рисков не накапливается, и работникам каждый раз приходится придумывать с нуля, как устранить тот или иной риск.
Что включает в себя услуга
Диагностика: определение текущего уровня системы управления рисками с формированием целевого образа результата и рекомендациями по изменению/ доработке процедуры управления рисками.
Подготовка: определение охвата системы управления рисками (статические, динамические, виды безопасности и т.д), создание рабочих групп и выбор пилотного/ых подразделения для внедрения.
Разработка плана: определение последовательности шагов внедрения, адаптация методики внедрения и программ обучения в зависимости от специфики предприятия, формирование целевых показателей по управлению рисками.
Пилотное внедрение системы управления рисками (обучение рабочей группы, персонала подразделений, внедрение ИТ системы, коммуникационная компания, консультации и пр.).
Анализ опыта пилотных подразделений, доработка и тиражирование системы управления рисками на все предприятие.
Супервизия. Проверка функционирования системы в подразделениях с рекомендациями по запуску постоянных улучшений.
Что получает клиент
Предотвращение событий и инцидентов благодаря вовлечению в систему управлениям рисками как работников на местах, так и руководителей (все их видят, осознают и понимают важность).
Кроме этого, руководители становятся лидерами в процессе непрерывных улучшений в вопросах безопасности и и профилактики происшествий.
Кейсы
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Клиент:
Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации:
2013 г.
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Клиент:
Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации:
2015 г. - настоящее время
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Клиент:
Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации:
2018 г., 4 месяца
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Вам может быть интересно
Полезные материалы
Команда
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Анатолий Комаров
Партнёр, руководитель практики «Производственное обучение и развитие»
Сергей Винник
Директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство»
Татьяна Зиновьева
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Баландин Олег
Старший менеджер практики «Производственное обучение и развитие»
Алексей Андрейко
Старший менеджер практики «Безопасное производство»
Владислава Матвеева
Менеджер практики «Безопасное производство»
Иван Сойко
Менеджер практики «Безопасное производство»
Юлия Кострыкина
Менеджер практики «Безопасное производство»
Елена Зуева
Тренер-консультант практики «Производственное обучение и развитие»
Ксения Лещевская
Специалист практики «Производственное обучение и развитие»
Елена Колесникова
Руководитель маркетинга блока «Стратегия и операционная эффективность»
Контакты
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ «Савёловский Сити»